Liderazgo

líder" y "liderazgo" "gerente" y "gestión: A los seres humanos se les lidera. El se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una misión de futuro y los inspiran para que superen los obstáculos.
El liderazgo: "el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo, en la consecución de objetivos en pro del bien común".
el liderazgo se confunde con poder yautoridad: El poder es "la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza" y autoridad el arte de conseguir que la gente haga, voluntariamente, lo que tu quieres debido a tu influencia personal".
¿No todos los líderes son jefes, ni todos los jefes son líderes?: Puede existir un liderazgo formal y un liderazgoinformal. La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas, fomentando las relaciones humanas.La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas, fomentando las relaciones humanas. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
Jerarquía de las necesidades, según Maslow : Alimento. seguridad.identificación autoestima Educación
Ellíder debe empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí misma: El liderazgo de largo plazo, el que aguanta la prueba del paso del tiempo.tiene que construirse sobre la autoridad .El liderazgo empieza con la voluntad , Con la voluntad adecuada, se puede identificar y satisfacer las necesidades legítimas y no los deseos de las personas que se dirigen. Cuando alguien satisface las necesidades de losotros, por definición, les sirve e, incluso, se sacrifica por ellos. De esta manera, se forja la autoridad o influencia sobre la gente. Entonces, es cuando se gana el derecho a ser llamados "líderes".
TEORÍAS DEL LIDERAZGO: Esta Teoría considera calidades y características personales que distinguen a los líderes de los que no lo son.
* Basada en rasgos físicos (madurez, apariencia).
*Aspectos sociales (diplomacia, popularidad, estudios, condición social)
* Personalidad (capacidad de adaptación, ímpetu, seguridad en si mismo).
* características del propio trabajo (iniciativa, aceptación de responsabilidades).

Esta teoría tiene al menos cuatro limitaciones:
* La primera, es que no hay rasgos universales que el liderazgo en todas las situaciones, sino apenas enalgunas.
* Segundo, los rasgos predicen mejor e comportamiento en situaciones ¿débiles? que en las ¿fuertes?.
* Tercer lugar, no hay resultados claros con los cuales separar causas de efectos,
Y por último, lo mejor que hacen los rasgos es predecir la aparición del liderazgo, más que distinguir entre líderes eficaces e ineficaces.
.Teorías basadas en el comportamiento.
* Teoria XY deDouglas McGregor.
Las personas líderes indican al grupo lo que se espera de ellos, aporta a los miembros del grupo formación, favorece el cumplimiento de determinadas pautas de trabajo, se hace especial atención en la figura del jefe.
* En la teoría Y, se parte de que existe un interés del grupo por la iniciativa, por cooperar. En este tipo el liderazgo se ejerce de manera participativa yconsultiva.
La conducta de los líderes debe seguir un doble camino: orientar al personal (consideración) y que esta orientación vaya encaminada hacia el trabajo diario (estructura).
Estudios Universidad de Michigan, Grid  Gerencial de Black  y Mouton. Elaborada por Robert Blake y Jane Mouton: Establece la rejilla del liderazgo basada en cinco estilos de liderazgo, En estos estilos se combinatanto el interés de las personas como el interés de la producción.
1)Un interés escaso por el grupo así como por la producción de la empresa. : Es por tanto una administración pobre, dirigida al esfuerzo mínimo para llevar a cabo el trabajo, preocupados por conservar al grupo.
2)Un segundo estilo caracterizado por un elevado interés sobre las personas y bajo interés en la producción. Hace...