LIDERAZGO







INTRODUCCIÓN
La intención de este trabajo es desarrollar la importancia del líder como referenciador de la motivación y del equilibrio interno. Sabemos que de tantas funciones de un líder están aquellas de saber mantener una motivación equilibrada, al mantener informado al grupo siempre, ha de ser confiable pero también critico a la hora de señalar errores pero lo más importante es quesepa organizar su propio trabajo para después hacerlo con el grupo. En cuanto a la importancia es indispensable que sepa movilizar a su grupo como asi también adaptarse a los cambios, tener una excelente visión, la práctica del coaching y la inducción permanente y la evaluación del desempeño entre otras, es asi como veremos en este trabajo todas estas etapas y fases para que finalmente se logre loque realmente debe ser y debe tener una bien organización que se precie de tal.







LIDERAZGO
I. MARCO TEORICO
I.1 EL LIDERAZGO
El liderazgo es un fenómeno social que ocurre exclusivamente en los grupos sociales y en las organizaciones. Podemos definir liderazgo como una influencia interpersonal ejercida en una situación dada y dirigida a través del proceso de comunicación humana para laconsecución de uno o más objetivos específicos. Los elementos que caracterizan el liderazgo son, en consecuencia, cuatro: influencia, situación, proceso de comunicación y objetivos por conseguir.
Fleishman destaca que el liderazgo es el intento de conseguir alguna o algunas metas. Esta definición indica que el liderazgo incluye el uso de la influencia y que todas las relaciones interpersonalespuedan implicar liderazgo. Todas las relaciones de una organización implican líderes y liderados: las comisiones, los grupos de trabajo, las relaciones entre línea y asesoría, supervisores y subordinados, etc. Otro elemento importante en el concepto de liderazgo es la comunicación. La claridad y la exactitud de la comunicación afectan el comportamiento y el desempeño de los liderados. El tercerelemento es la consecución de metas.
I.2 EL LÍDER
Líder es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo asu forma de ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser considerado autoritario, democrático, liberal.


I.3 FUNCIONES DEL LÍDER
Atender a los detalles.
Tener una clara idea sobre la autoridad y la responsabilidad.
Alcanzar un buen nivel de educación y cultura.
Dar el ejemplo.
Adoptar una postura crítica consigo mismo.
Mantener el orden y la disciplina.
Transmitir confianza ysinceridad.
Empatía e influencia.
Identificar el estilo de liderazgo más adecuado.
Demostrar buenos modales y respeto.
Conocer de las normas imperantes.
Desarrollar una visión y las consecuencias de nuestros actos.
Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad.
Pensar en términos no convencionales.
Aprovechar el entorno y las oportunidades.
Alcanzar un alto sentido del honor y credibilidad.
Delegar,comunicar y motivar adecuadamente.
Desarrollar la capacidad para organizar grupos.
Desarrollar la capacidad para crear
Ser capaces de escuchar a los demás.
Colocar cada problema en su dimensión apropiada.
Demostrar habilidad para negociar
Entendimiento y conocimiento de organizaciones en general.
Evitar los rumores
No asumir que la culpa es de otro
Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para laorganización
Desarrollar iniciativa personal.
No subestimar a los demás
No acostumbrarse a actuar con medidas de emergencia.
Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para su organización.
Estar ilusionado, apasionarte con tu trabajo y con tu equipo.

I.3 TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO
Existen tres diferentes enfoques teóricos respecto del liderazgo: la teoría de los rasgos de personalidad,...