Liderazgo

El liderazgo en los procesos de dirección

El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
Otra definición es: “dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad”, según el Diccionario de la Lengua Española.

Elliderazgo involucra a los empleados o seguidores, quienes por su voluntad aceptan las órdenes del líder, ayudan a definir la posición de éste y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.

Da distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los trabajadores no tienen poder, ni autoridad, sin embargo pueden opinar y un buen líder siempre los escuchará.

Elliderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores. Los líderes pueden influir en los empleados para que hagan sacrificios personales para provecho de la compañía. Hay que liderar de forma moral, está se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue elmomento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Para tener un buen liderazgo necesitamos un líder, una persona con:

• Visión sobre su trabajo (tener un propósito muy definido, debe estar capacitado para ver más allá del día a día y de las necesidades de sus políticas, prácticas y procedimientos, para llegar a una visión globalizadora yconvincente.)

• Comunicación sencilla, convincente y motivadora.

• Sinceridad. Debes mostrar interés real por los problemas y preocupaciones del otro.

• Liderar con acciones, debe tener la suficiente confianza en sí mismo para arriesgarse en cualquier tipo de intento. Es una “predisposición a la acción”.

• Reflexión, Es vital reflexionar sobre el desarrollo de una acción y, finalmente, es necesarioaprender de ella.

• Buen uso de la tecnología. Deben sentirse cómodos con la tecnología avanzada y aprovecharla como vehículo de comunicación y fuente de nuevos negocios.
• Debe conocerse profundamente.

• Conocer el entorno tan bien como a sí mismo. Esto se logra a partir de sus experiencias, viajes, educación continua y relaciones con mentores y diversos grupos.

• Aprender a trabajar con elcambio

• Ganarse la confianza de sus seguidores.

*Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas.
*Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro.
*Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en el de toda la organización.

LIDERAZGOTRANSACCIONAL

En este modelo el líder reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen los resultados requeridos. Intercambia premios por esfuerzos. Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden con su trabajo. En definitiva, hace desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado.

Los líderes transaccionales centran su interés en las demandasy condiciones del momento y no en asuntos a largo plazo, se preocupa por hacer que se hagan las cosas. Sin embargo, el líder transformador conduce a un empeño más allá de las expectativas, conduce a resultados extraordinarios. Eleva la jerarquía de las necesidades de los trabajadores, les hace trascender sus propios intereses.

ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo autocrático

El Liderazgoautocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de...