LIDERAZGO
Páginas: 3 (728 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2015
LIDERAZGO
Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipotrabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.
Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.
La relación deinfluencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores,
mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados
reales que reflejen los propósitos que comparten.
Liderazgodesarrollador
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma
de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta elestilo participativo utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus
ideas yopiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo: este tipode liderazgo promueve el desarrollo del potencial de
las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchasinstituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
Liderazgo situacional. Modelo
de KennethBlanchard
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a
las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los
miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es
aquelque se adapta a los colaboradores en cada situación, es
decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre
dos...
Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipotrabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.
Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.
La relación deinfluencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores,
mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados
reales que reflejen los propósitos que comparten.
Liderazgodesarrollador
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma
de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta elestilo participativo utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus
ideas yopiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo: este tipode liderazgo promueve el desarrollo del potencial de
las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchasinstituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
Liderazgo situacional. Modelo
de KennethBlanchard
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a
las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los
miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es
aquelque se adapta a los colaboradores en cada situación, es
decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre
dos...
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