Liderazgo

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CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL®

Como controlar los riesgos de desempeño del liderazgo

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HOJA DE RUTA PARA LA PRESENTACIÓN

Estado actual del desempeño del liderazgo

Cómo controlar tres riesgos del desempeño

Recursos del Consejo

From the CORPORATELEADERSHIP COUNCIL® of the HUMAN CAPITAL PRACTICE www.clc.executiveboard.com © 2009 The Corporate Executive Board Company. All Rights Reserved. CLC4456079688 Reservados todos los derechos. CLC4456079688

3

Ha declinado el desempeño de los líderes frente a los planes MBO (de gestión por objetivos).

LOS LÍDERES SON MENOS EFICACES EN EL 2009
Porcentaje de líderes que superó las expectativasdel plan MBO1
2008 versus 2009 (hasta el presente)



En el año 2009 los lideres tienen un 44% menos probabilidad de superar las metas de ingresos, ganancias, presupuesto y eficiencia en comparación con el año 2008. Poco más que la cuarta parte de los líderes están seguros de que superarán los planes MBO en los seis próximos meses.

Porcentaje de líderes que están seguros de que superaránlas expectativas de los planes MBO en los seis próximos meses



52%

29%

27% Seguros de que superarán las expectativas

2008

2009 (del año 2009 YTD hasta la fecha)

1

From the CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL® of the HUMAN CAPITAL PRACTICE www.clc.executiveboard.com © 2009 The Corporate Executive Board Company. Reservados todos los derechos. CLC4456079688

Los líderes obtuvieronuna calificación de 7 o más en una escala de 9 puntos con respecto al logro de expectativas sobre ingresos, ganancias, presupuesto y eficiencia.

4

Las organizaciones con frecuencia responden a cambios en el mercado con modificaciones en el liderazgo o con reestructuraciones.

LAS ORGANIZACIONES TIENDEN A APLICAR DOS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL LIDERAZGO
ESTRATEGIA 1: CAMBIARLA RESERVA DE LIDERAZGO ESTRATEGIA 2: CAMBIAR LA ORGANIZACIÓN



La mayoría de las organizaciones cambió o planea cambiar por lo menos un miembro de su equipo de liderazgo. Las tres quintas partes de las organizaciones se han sometido a reestructuraciones organizacionales en los seis últimos meses o se someterán a un proceso de reestructuración en los seis próximos meses.

Porcentaje de...
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