Liderazgo
Páginas: 51 (12537 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL®
Como controlar los riesgos de desempeño del liderazgo
COPIAS Y COPYRIGHT Como siempre, se permite a los afiliados realizar cantidades ilimitadas de copias de los materiales contenidos en esta presentación impresa. Asimismo, se les permite copiar todo gráfico incluido en este material para sus propias aplicaciones internas. Corporate Executive Board Companysolicita solamente que los afiliados conserven la marca del copyright en todas las páginas que produzcan. Comuníquese con su Centro de Apoyo al Afiliado, llamando al +1-866-913-6447, por cualquier asistencia que podamos brindarle. Las páginas de esta presentación son propiedad de Corporate Executive Board Company. No se permite reproducir los materiales registrados bajo copyright de Corporate ExecutiveBoard Company a personas o instituciones no afiliadas sin obtener la autorización previa pertinente. ADVERTENCIA LEGAL El CLC se ha esforzado por avalar la exactitud de la información que proporciona a sus afiliados. Sin embargo, el presente informe se basa en los datos obtenidos de numerosas fuentes, y el CLC no puede garantizar la exactitud de la información ni de su análisis en todos los casos.Adicionalmente, el CLC no se dedica a prestar asesoramiento jurídico, contable ni ningún otro servicio profesional. Los informes de esta organización no deben interpretarse como asesoramiento legal con respecto a ningún conjunto en particular de hechos o circunstancias. A los afiliados que necesiten de tales servicios se les recomienda consultar al profesional pertinente. Ni el CLC ni sus programasserán responsables por ninguna demanda o pérdida que pueda surgir de a) cualquier error u omisión en sus informes, ya sea cometidos por el CLC o sus fuentes, o bien b) en virtud de cualquier recomendación efectuada por el CLC.
HOJA DE RUTA PARA LA PRESENTACIÓN
Estado actual del desempeño del liderazgo
Cómo controlar tres riesgos del desempeño
Recursos del Consejo
From the CORPORATELEADERSHIP COUNCIL® of the HUMAN CAPITAL PRACTICE www.clc.executiveboard.com © 2009 The Corporate Executive Board Company. All Rights Reserved. CLC4456079688 Reservados todos los derechos. CLC4456079688
3
Ha declinado el desempeño de los líderes frente a los planes MBO (de gestión por objetivos).
LOS LÍDERES SON MENOS EFICACES EN EL 2009
Porcentaje de líderes que superó las expectativasdel plan MBO1
2008 versus 2009 (hasta el presente)
■
En el año 2009 los lideres tienen un 44% menos probabilidad de superar las metas de ingresos, ganancias, presupuesto y eficiencia en comparación con el año 2008. Poco más que la cuarta parte de los líderes están seguros de que superarán los planes MBO en los seis próximos meses.
Porcentaje de líderes que están seguros de que superaránlas expectativas de los planes MBO en los seis próximos meses
■
52%
29%
27% Seguros de que superarán las expectativas
2008
2009 (del año 2009 YTD hasta la fecha)
1
From the CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL® of the HUMAN CAPITAL PRACTICE www.clc.executiveboard.com © 2009 The Corporate Executive Board Company. Reservados todos los derechos. CLC4456079688
Los líderes obtuvieronuna calificación de 7 o más en una escala de 9 puntos con respecto al logro de expectativas sobre ingresos, ganancias, presupuesto y eficiencia.
4
Las organizaciones con frecuencia responden a cambios en el mercado con modificaciones en el liderazgo o con reestructuraciones.
LAS ORGANIZACIONES TIENDEN A APLICAR DOS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL LIDERAZGO
ESTRATEGIA 1: CAMBIARLA RESERVA DE LIDERAZGO ESTRATEGIA 2: CAMBIAR LA ORGANIZACIÓN
■
La mayoría de las organizaciones cambió o planea cambiar por lo menos un miembro de su equipo de liderazgo. Las tres quintas partes de las organizaciones se han sometido a reestructuraciones organizacionales en los seis últimos meses o se someterán a un proceso de reestructuración en los seis próximos meses.
Porcentaje de...
Como controlar los riesgos de desempeño del liderazgo
COPIAS Y COPYRIGHT Como siempre, se permite a los afiliados realizar cantidades ilimitadas de copias de los materiales contenidos en esta presentación impresa. Asimismo, se les permite copiar todo gráfico incluido en este material para sus propias aplicaciones internas. Corporate Executive Board Companysolicita solamente que los afiliados conserven la marca del copyright en todas las páginas que produzcan. Comuníquese con su Centro de Apoyo al Afiliado, llamando al +1-866-913-6447, por cualquier asistencia que podamos brindarle. Las páginas de esta presentación son propiedad de Corporate Executive Board Company. No se permite reproducir los materiales registrados bajo copyright de Corporate ExecutiveBoard Company a personas o instituciones no afiliadas sin obtener la autorización previa pertinente. ADVERTENCIA LEGAL El CLC se ha esforzado por avalar la exactitud de la información que proporciona a sus afiliados. Sin embargo, el presente informe se basa en los datos obtenidos de numerosas fuentes, y el CLC no puede garantizar la exactitud de la información ni de su análisis en todos los casos.Adicionalmente, el CLC no se dedica a prestar asesoramiento jurídico, contable ni ningún otro servicio profesional. Los informes de esta organización no deben interpretarse como asesoramiento legal con respecto a ningún conjunto en particular de hechos o circunstancias. A los afiliados que necesiten de tales servicios se les recomienda consultar al profesional pertinente. Ni el CLC ni sus programasserán responsables por ninguna demanda o pérdida que pueda surgir de a) cualquier error u omisión en sus informes, ya sea cometidos por el CLC o sus fuentes, o bien b) en virtud de cualquier recomendación efectuada por el CLC.
HOJA DE RUTA PARA LA PRESENTACIÓN
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Cómo controlar tres riesgos del desempeño
Recursos del Consejo
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Ha declinado el desempeño de los líderes frente a los planes MBO (de gestión por objetivos).
LOS LÍDERES SON MENOS EFICACES EN EL 2009
Porcentaje de líderes que superó las expectativasdel plan MBO1
2008 versus 2009 (hasta el presente)
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En el año 2009 los lideres tienen un 44% menos probabilidad de superar las metas de ingresos, ganancias, presupuesto y eficiencia en comparación con el año 2008. Poco más que la cuarta parte de los líderes están seguros de que superarán los planes MBO en los seis próximos meses.
Porcentaje de líderes que están seguros de que superaránlas expectativas de los planes MBO en los seis próximos meses
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52%
29%
27% Seguros de que superarán las expectativas
2008
2009 (del año 2009 YTD hasta la fecha)
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From the CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL® of the HUMAN CAPITAL PRACTICE www.clc.executiveboard.com © 2009 The Corporate Executive Board Company. Reservados todos los derechos. CLC4456079688
Los líderes obtuvieronuna calificación de 7 o más en una escala de 9 puntos con respecto al logro de expectativas sobre ingresos, ganancias, presupuesto y eficiencia.
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Las organizaciones con frecuencia responden a cambios en el mercado con modificaciones en el liderazgo o con reestructuraciones.
LAS ORGANIZACIONES TIENDEN A APLICAR DOS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL LIDERAZGO
ESTRATEGIA 1: CAMBIARLA RESERVA DE LIDERAZGO ESTRATEGIA 2: CAMBIAR LA ORGANIZACIÓN
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La mayoría de las organizaciones cambió o planea cambiar por lo menos un miembro de su equipo de liderazgo. Las tres quintas partes de las organizaciones se han sometido a reestructuraciones organizacionales en los seis últimos meses o se someterán a un proceso de reestructuración en los seis próximos meses.
Porcentaje de...
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