LIDERAZGO

Cualidades de un líder:
El liderazgo es muy necesario en tiempos difíciles y especialmente necesarios en una empresa que acaba de pasar por un periodo de reducción de empleo. Los trabajadores que quedan necesitan mucho esfuerzo, mucho entendimiento y mucho liderazgo.
Se debe entender que los éxitos provienen de un buen equipo bien organizado y compensado y, para eso, el jefe debe ser menos jefey más líder. Si es verdad que a los jefes se les copia, mejor que sean buenos.
Los atributos que nos ofrecen para describir un buen líder, más elaborados en el artículo de referencia, son los siguientes:
1. Auténtico no falso.
2. Confiable no errático.
3. Anclado no desconectado.
4. Optimista no pesimista.
5. Consciente de sí mismo no inconsciente.
6. Impulsado por propósitos y pasión y no porpoder y temor.
7. Inclusivo no divisivo.
8. Enfocado en otros no en uno mismo.
9. Respetuoso no manipulativo.
10. Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores.
No debe sorprender que los peores jefes son los que más trabajadores pierden y así van muchas empresas.

Sucesión de Liderazgo:
A veces emplear un ejecutivo del exterior puede ser la única opción disponible a corto plazo. Noobstante Drotter, Noel y Charandiscuten que eso sea lo adecuado para el largo plazo, la administración debe construir, desarrollar y mantener una línea de líderes expertos, formados dentro de la empresa. Su modelo de Línea de Liderazgo ayuda a crear tal cadena de talento gerencial futuro explicando cambios en la aplicación del tiempo, en las habilidades necesarias y en los valores esenciales parapasar de una etapa de liderazgo a la siguiente. Su modelo también ayuda a entender las diversas demandas de los diversos niveles de gerencia.

6 PASOS DE LA SUCESION DE LIDERAZGOS:

1. De dirigirse a uno mismo a dirigir a otros. La gente ingresa a esta etapa cuando demuestra que es un colaborador talentoso y demuestra que tienen la capacidad de colaborar con otros.
Cambio en la aplicación deltiempo: Esta gente debe aprender cómo reasignar su tiempo para no sólo terminar su propio trabajo asignado, sino que también ayude a otras personas a realizar su trabajo con eficacia.
Cambio de habilidades: Cambiar de hacer el trabajo a conseguir que el trabajo sea hecho por otros.
Cambio en los valores laborales: De valorar a su trabajo individual a valorar el trabajo directivo.

2. De dirigira otros a dirigir gerentes.
Cambio en la aplicación del tiempo: En esta fase, los gerentes sólo deben gerenciar. Necesitan privarse ellos mismos de las tareas individuales.
Cambio de habilidades: Las habilidades claves que deben dominar durante esta transición incluyen la de seleccionar de la gente a pasar al paso # 1, asignando trabajo directivo y de liderazgo a ellos, midiendo su progreso comogerentes, y dàndoles Entrenamiento.
Cambio en los valores laborales: Aprenda a mantener a la primera línea de gerentes dedicados al trabajo directivo más que en el trabajo técnico.


3. De gerentes administrativos a gerentes funcionales.
Cambio en la aplicación del tiempo: Participando en reuniones de equipos de trabajo y trabajando con otros gerentes funcionales. Creando una estrategia funcional que lespermita hacer algo mejor que la competencia. Desarrollando una Ventaja Competitivasostenible dentro de su función.
Cambio de habilidades: Desarrollando las nuevas habilidades de comunicación y siendo capaz de gerenciar algunas áreas que no son familiares. Aprende a considerar otras necesidades funcionales y preocupaciones. Trabajo en equipo con otros gerentes funcionales y compite por recursosbasado en las necesidades del negocio.
Cambio en los valores laborales: Adopta una perspectiva amplia, de largo plazo.

4. De gerente funcional al gerente de negocio.
Cambio en la aplicación del tiempo: La asignación de tiempo para pensar es un requisito importante a este nivel: Los encargados necesitan parar de hacer algo cada segundo del día y debe reservar tiempo para reflexionar y de...