Lo 7 hábitos de la gente altamente efectiva

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“LO 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”
STEPHEN COVEY
TITULAR:
MTRA. ERÉNDIRA VALTIERRA MACIAS
ELABORÓ.
MARIA GUILLERMINA ORTIZ HERNANDEZ
TEXCOCO, MÉX. NOVIEMBRE DE 2006
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En el presente documento, se presentan las frases del libro de S. Covy; que en lo particular han dejado huella para mi formación personal y profesional, mismas quecomparto con Ud.
Debemos examinar el cristal o la lente a través de los cuales vemos el mundo tanto como el mundo que vemos, y que ese cristal da forma a nuestra interpretación del mundo. Empezamos a comprender, si queríamos cambiar la situación, debíamos cambiar nosotros mismos.
Ética del carácter como cimiento del éxito: en cosas como la integridad, la humildad, la fidelidad, lamesura, el valor, la justicia, la paciencia, el esfuerzo, la simplicidad, la modestia.
Centrar nuestros esfuerzos en nosotros mismos, no en nuestras técnicas, sino en nuestras motivaciones más profundas y en nuestra percepción del niño.
Busca tu propio corazón con diligencia pues de él fluyen las fuentes de la vida.
Cuanta más conciencia tengamos de nuestrosparadigmas, mapas o supuestos básicos, y de la medida en que nos ha influido nuestra experiencia, en mayor grado podremos asumir la responsabilidad de tales paradigmas, examinamos, someterlos a la prueba de la realidad, escuchar a los otros y estar abiertos a sus percepciones.
Sólo podemos lograr una mejora considerable en nuestras vidas cuando dejamos de cortar las hojas de laactitud y la conducta y trabajamos sobre la raíz, sobre los paradigmas de los que fluyen la actitud y la conducta.
Los principios son como faros. Son leyes naturales que no se pueden quebrantar.
No se puede fingir durante mucho tiempo, finalmente nos descubrirán.
La dependencia… genera debilidad en la persona obligada a prestar su asentimiento, impidiendo el desarrollodel razonamiento independiente, el crecimiento y la disciplina interna.
La gente quiere sustancia, quiere evolución, quiere algo más que aspirinas o parches. Quiere resolver los problemas crónicos subyacentes y centrarse en los principios que producen resultados a largo plazo.
Siembra un pensamiento, cosecha una acción, siembra una acción, cosecha u hábito, siembra unhábito, cosecha un carácter; siembra un carácter, cosecha un destino.
La dependencia es el paradigma del tú: tú cuidas de mí; tú haces o no haces…La independencia es el paradigma del yo: yo puedo hacerlo, yo soy responsable…
La interdependencia es el paradigma del nosotros: nosotros podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros talentos yaptitudes para crear juntos algo más importante.
Siempre hay que tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes.
Como seres humanos somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones.
Nadie puede herirte sin tu consentimiento (Roosevelt).Ellos no pueden quitarnos nuestro autor respeto si nosotros no se lo damos (Ghandi).
Lo que más importa es el modo en el que respondemos a lo que experimentamos en la vida.
Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Las personas que llegan a ocupar los buenos puestosson las preactivas, aquellas que son soluciones para los problemas, y no problemas ellas mismas, que toman la iniciativa de hacer siempre lo que resulte necesario, congruente con principios correctos, y finalmente realizan la tarea.
Las personas preactivas centran sus esfuerzos en el círculo de influencia. Se dedican a las cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo....