Lo Malo y Lo Bueno De La Planeación Estratégica

Cuando se habla a nivel empresarial, no podemos dejar de pensar en los constantes cambios de nuestro entorno, por lo tanto, en el constante cambio de las empresas y la forma de gestionarlas. Si noscentramos en los distintos aspectos de una empresa, el más importante podría llegar a ser el plan estratégico por contener las directrices del cómo hacer, cuándo hacer y el quiénes lo hacen.
Es comolo define la Real Academia de la Lengua “Un proceso regulable o conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.” Pero, qué pasa cuando el plan trazado se basa en modelostradicionales, tomándolos al pie de la letra, sin tener en cuenta el enfrentamiento a un mercado flexible y en constante cambio?

Como lo afirma Frederich Hayeck en la lectura, asumir la planeaciónestratégica desde una perspectiva de alineación de variables para “predecir que las discontinuidades no lineales del futuro se pueden alinear de una manera sistemática, es un engreimiento fatal”. Añade que loseconomistas deben entender que el complejo fenómeno del mercado es escasamente conocido y difícil de medir. El cambio constante hace que las conclusiones a las que se llegan después de determinarcuáles son las circunstancias preponderantes en un mercado sean obsoletas, sin siquiera haberlas puesto en marcha dentro de un “plan estratégico”.

La razón por la cual lo que se planea hoy ya no tienevalidez mañana es el constante cambio en las bases de los planes que se centran en la tecnología, mercados de capital, competidores, clientes, flujos de caja, inflación, valor del mercado, etc.todos ellos variables. Ni siquiera el profundo análisis de datos actuales se considera pueda llegar a predecir el futuro inmediato, menos el de largo plazo. Sin embargo es una herramienta útil, si esosdatos son parte de síntesis de información, recursos, creatividad colectiva de la gente y el compromiso de un trabajo en equipo, como inicio de una empresa colectiva para alcanzar el tan anhelado...