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“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

CURSO :

Gestión de Producción e Inventario
PROFESOR:
Carlos Felipe Culquichicón Cáceres

ALUMNO :
* Eduardo Ponce
* Jorge Piazza
* Carlos Soraluz
* Oscar Oliva
* Juan Aleman

TEMA :CASO - COFECCIÓN DECORATIVA

AÑO 2012
1. Presentación.

a. Antecedentes:

Happy Leather SAC. Es una empresa de confecciones de cuero, manufactura de artículos decorativos y merchandizing para empresas, nace como una unidad de negocio Couro Finho, una curtiembre especializada en la elaboración de cuero de vestir y peletería fina.
Es administrada como una pequeña empresa, austera enel manejo de los costos, con una orientación a la calidad y maximizar el margen bruto de contribución, la empresa espera el 65% como promedio en todos los pedidos atendidos.
El pronóstico de la demanda para los primeros meses del 2008 es de:

La empresa tiene una capacidad de 110 hombres, 105 a plazo indeterminado y 5 contratados por la obra, por política de la empresa mantiene 105trabajadores como personal estable, un trabajador tiene una productividad de 4.5 und equivalente por turno.
La empresa tiene problema de capacidad física, solo tiene espacio para 180 puestos de trabajo como max., por la estreches del caso solo mantiene a 140 trabajadores, con esto la productividad cae a 3.41 und equivalente por turno.
Un trabajador tiene un costo horario de 3.00, dólares no se tiene enpolíticas trabajar en turnos, para trabajos extra se puede programar hasta un 50% de la jornada en horas extras con una sobre tasa de 35% adicionales en las horas normales, pero como alternativa se puede sub-contratar y por unidad equivalente por política paga 17.50, dólares tarifa a todo costo.
La materia prima tiene un costo de 4.75 dólares por cada unidad equivalente ( cuero e hilo ).
Lacontratación implica un 500.00 dólares, mientras el despedir a uno cuesta el jornal de 3 meses.
El mantener una unidad en el almacén eroga un costo de 1.75 dólares, que es el 25% del costo total como gasto de fabricación.
Actualmente del mercado del merchandizing está muy activo y tienen la expectativa de vender la unidad equivalente por debajo de los 50.00 dólares.

b. Objetivo delPlaneamiento:

Se necesita formular un plan de producción para atender la demanda bajo los objetivos de la empresa:

& Distribución de la demanda semanal con la finalidad de cumplir los pedidos.
& Se busca tener una política de Just in Time.
& Se busca minimizar el stock tanto en productos terminados y en proceso.
& Un pedido tiene un lead time de 2 semanas.
& Tiene unapolítica de producción austera.
& Se revisa los planes y programas de producción semanalmente
& Se tiene un horizonte de 3 meses en la programación.

Los pedidos confirmados se muestran a continuación:





c. Políticas de Operaciones

Las Políticas de la Empresa Happy Leather SAC. son:

& La empresa mantiene 105 trabajadores como personal estable,los cuales no pueden ser
despedidos.
& El trabajo extra es permitido hasta un máximo de 50% de la jornada
& Se paga 17.50 dólares por unidad equivalente como alternativa a sub-contratar.
& Contratar a un trabajador tiene un costo de 500.00 dólares.
& Despedir a un trabajador tiene un costo en jornales de 3 meses, el cual es igual a
1,728.00 dólares

d.Supuestos de planeamiento (si fuese necesario)

& Se considera que la empresa trabaja 4 semanas al mes, no contando domingos
( 24 días ).
& Se trabaja un solo turno de 8 horas.
& Costo de almacenamiento es de 1.75 dólares mensual, por semana 0.4375 dólares.
& Se considera que el gasto de fabricación es el 25% de la suma de mano de obra más...
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