logica

Ejemplos de aplicación:


Detección de la actividad de los operarios en sus trabajos. Se pueden definir estándares de producción (N unidades/hora) y medir diariamente si los operarios llegan ono a dicha producción estándar. Se definen la producción Normal y Óptima de manera que la producción Real ha de quedar entre dichas producciones medidas. Ante cualquier desviación salta una alarma queindica que algo no está funcionando.


Comprobación de la organización de una sección en cuanto a tiempos muertos, capacidad de producción, etc. Es posible que los operarios cumplan con sucometido pero por causas ajenas a ellos les sea imposible llegar a las producciones definidas: deficiente reparto de materiales para su procesamiento, órdenes de trabajo equívocas o mal gestionadas, etc.Ajuste de una sección por necesidades de producción. Es posible que ante una bajada o aumento de producción haya que colocar más máquinas o parar algunas. Se plantea calcular el coste o el ahorrode esa decisión.


Cálculo de saturaciones de operarios. Toda persona tiene un grado de saturación en su trabajo. Si éste es metódico, el cálculo de la saturación es perfectamente medible en unporcentaje sobre 100. Así decimos que una persona está saturada en un 80%. Si el trabajo no es metódico, hay que hacer un análisis organizativo y ver en un periodo semanal, cuál es la saturación uocupación media.


Implantación de un sistema de incentivos. Es habitual que los operarios hagan horas extra por necesidades de producción. Está comprobado que esas horas suelen ser menosproductivas que las habituales por cuestiones de cansancio y se rinde menos. Una forma de evitarlas es implantar un sistema de incentivos en el que se pague por objetivos de producción, siempre pactado con lostrabajadores.

Mejora de métodos de trabajo. Suele ser una consecuencia de la medición de tiempos. En ella, el técnico observa los trabajos y propone mejoras en el sistema para la reducción de...