logica

El verdadero liderazgo es, en el fondo, un diálogo
sobre valores. El futuro de la empresa se configura
articulando valores, metáforas, símbolos y
conceptos que orienten las actividades cotidianasde creación de valor por parte de los empleados. En
otras palabras, hay que dar forma humanizada al
propósito estratégico básico de la empresa, que es,
por supuesto, sobrevivir obteniendo losmáximos
beneficios económicos.

En ocasiones, estos valores son explícitamente
declarados, como es el caso de la mayoría de
empresas de gran tamaño. En otras, la mayoría,
flotan en el ambiente o,técnicamente hablando,
en el “clima” de la organización. Y, en todo caso,
no siempre hay una estrecha coherencia entre
los valores que se declaran y los que realmente
se observan y respiran en lasorganizaciones,
constituyendo entonces su verdadero capital
axiológico o patrimonio de valores culturales
acumulado a lo largo del tiempo.

El término "Dirección por Valores" (DpV) aplicado
a ladirección de empresas fue acuñado a finales
del siglo pasado, en 1997, por los profesores
Salvador García y Shimon Dolan en Barcelona, el
mismo año que lo hicieron sus colegas
norteamericanos KenBlanchard y Michael
O'Connor en San Francisco, varios años antes de
que se empezara a hablar en el mundo de
Responsabilidad Social de la Empresa (RSE).

¿Qué es la DpV?
 Una herramienta dedirección estratégica y
liderazgo participativo no convencional para la
construcción de empresas que podemos
denominar “eutópicas”, situadas entre la
utopía
humanista
y
el
pragmatismoeconómico.
 Una determinada metodología de consultoría
para ayudar a construir los valores finales
(visión-misión) e instrumentales de la empresa.

¿Qué es la DpV?
 Una forma de entender tanto la vidacomo la
empresa y la vida basada en la confianza y que
trata de armonizar los valores económicos con los
valores éticos y los valores emocionales.
 Un estado de conciencia moral de que la...