Logistica

“UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL” “PERU”
FACULTAD DE GESTION

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
LOGISTICA INTERNACIONAL
TRABAJO FINAL
Tema: LA ORGANIZACIÓN DE UN EMPRESA MANUFACTURERA.
LA NECESIDAD DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
ALUMNOS: Edwar Richard Ortega TapiaEdith Velásquez Sullca
Nathaly Cáceres Surco
Daniel Quispe Sarayasi
Jose Luis Castillo Salazar
Andre Chavez Chavez

AREQUIPA-PERU
2011

PRESENTACIÓN

Ponemos a consideración del profesor de la asignatura de LOGISTICA INTERNACIONALdel octavo ciclo; el presente trabajo final titulado “LA ORGANIZACIÓN DE UN EMPRESA MANUFACTURERA. LA NECESIDAD DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN”: con el objeto, en caso de merecer su aprobación obtener la aprobación en dicha asignatura y así poder cursar satisfactoriamente los estudios de pregrado en la carrera profesional de administración de negocios internacionales

El presente trabajode “investigación” tiene como base la recopilación lograda en diferentes medios de información tanto bibliográficos como infograficos.
Así también contiene una conclusión grupal de toda esta información recabada de los diferentes autores y su aplicación en la administración y logística moderna de nuestro medio actual

INTRODUCCIÓN
La supervivencia de las empresas en el mundo real es larecompensa de la sociedad a los esfuerzos de esa empresa por entregar bienes o servicios que satisfacen las necesidades de miembros de esa sociedad. En las empresas con fines de lucro, la supervivencia se traduce en la preferencia de los clientes quienes al comprar los bienes o servicios, activan el flujo de dinero que generará las utilidades que se emplearan para retribuir a los accionistas suinversión, para pagar a los empleados y para incrementar los equipos e instalaciones de la empresa. |
En los estudios acerca de la administración de empresas han tenido una gran repercusión los trabajos de Frederick Taylor y su Administración Científica, la cual se caracterizó por una muy completa especificación de las labores, desarrollada por ingenieros expertos, y la fijación de metas para quepudieran ser desempeñadas por cualquier persona, de manera tal, que las empresas pudieran contratar y despedir con mucha facilidad a sus empleados; además, a este enfoque se suma con frecuencia la idea de que las personas son perezosas y sólo responden al estímulo económico (como en la anécdota del burro y la zanahoria), basta ofrecer dinero para que las personas se esfuercen, pues se considera queesforzarse es suficiente ("A usted le pagan por trabajar no por pensar"). También, hay quienes consideran que es necesario producir, producir y producir para mantener un inventario que una buena propaganda y un grupo de vendedores expertos se encargaran de vender, sin importar si estos productos son de primera calidad o de tercera, que si el cliente no se da cuenta, es mucho mejor. La contratacióny despido constante de personal, y el escaso entrenamiento que recibe, sumado al descuido en el mantenimiento de equipos, y la despreocupación por mejorar los productos y procesos crea una gran cantidad de desperdicio de tiempo, de esfuerzo y de materiales (chatarra), el costo de los cuales debe ser sumado al precio de venta de los productos. En este enfoque. El gerente es quien se las sabe todas,normalmente, aún en situaciones nuevas, confía en su olfato o en datos muy recientes, realmente maneja muy pocos datos. |
En los últimos años ha surgido una visión de las empresas como sistema que esta constituido por personas que sienten orgullo por el trabajo bien hecho, estas personas aun siendo obreros de baja calificación, con el entrenamiento y los métodos adecuados, son capaces de...