Logistica

INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………. 2
GIRO DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………… 3
HISTORIA…………………………………………………………………………………………………. 4
SERVICIOS QUE KENWORTH LE OFRECE……………………………………………………….... 7
MISION…………………………………………………………………………………………………….. 8
VISION…………………………………………………………………………………………………….. 8
OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………………….. 8
OBJETIVOSDEPARTAMENTALES………………………………………………………………….. 9
VALORES………………………………………………………………………………………………… 10
POLITICAS GENERALES……………………………………………………………………………… 11
ORGANIGRAMA………………………………………………………………………………………… 14
FUNCIONES DEPARTAMENTALES…………………………………………………………………. 15
ANALISIS FODA………………………………………………………………………………………… 19
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………………………………… 20
ACTIVIDADES CLAVE DE LALOGISTICA………………………………….………………………. 20
1. Pronostico de ventas (Anexo A)………………………………………………………………….. 20
2. Planeación……………………………………………………………………………………………. 21
3. Manejo inicial de la logística (Anexo)…………………………………………………………… 22
4. Empaque……………………………………………………………………………………………… 23
5. Almacenaje…………………………………………………………………………………………… 23
6. Transporté de mercancías………………………………………………………………………… 23
7. Centros de distribución y estrategiaservicio al cliente……………………………………… 24
CADENA DE SUMINISTRO………………………………………….………………………………… 26
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………. 27
RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………… 27

INTRODUCCION




Hoy en día es necesario coordinar los movimientos de una empresa, es por eso que es de suma importancia tener un control adecuado de losproductos e información, logrando así una estructura de organización más efectiva y con mayor capacidad de respuesta.

Actualmente las necesidades de una empresa pueden ser de un índole interno aprovisionamiento de bienes y servicios para garantizar el funcionamiento de la empresa; o la necesidad externa, la satisfacción del cliente.

Para toda empresa es importante prever que todos los recursosnecesarios estén presentes y disponibles en el momento, lugar, modo y cantidad precisa al mínimo costo, y para lograr este objetivo contamos con la logística, la cual nos permite tener un control de nuestro flujo de materias y materiales, así como de nuestros productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo mas económicacon el propósito de cumplir con los requerimientos de nuestro cliente final.

Este proyecto tiene el objetivo de conocer y analizar la logística que se aplica en la empresa KENWORTH S.A DE C.V., la cual es de tipo comercial ya que se dedica a la venta de tracto camiones, así como proponer mejoras y soluciones para el control de su logística, y que esta empresa logre mayores utilidades a través dela aplicación de mejores métodos para la obtención de su producto sin demoras y al mínimo costo.

GIRO DE LA EMPRESA

Venta de tracto camiones unidades nuevas y seminuevas. Así como la venta de refacciones y servicios para la seguridad del transportista.








HISTORIA KENWORTH

La empresa se creó con la finalidad de cubrir ysatisfacer la necesidad de las industrias a fin de mejorar el transporte de sus mercancías a los diversos sectores para los cuales trabajan, dándonos la oportunidad de ofrecer diversos productos tanto nuevos como semi nuevos, refacciones, mantenimiento, respaldo en la carretera y consolidarnos como una empresa líder en el mercado y con posibilidades de expandir nuestro mercado a otros lugares de larepública mexicana,
1980´s Tracto camiones Kenworth, Propiedad del Sr. Felipe Vélez Gutiérrez, las instalaciones estaban ubicadas en la Carretera Federal a Cholula. En esta época, no se promovía la venta de refacciones y servicio

1991 Hubo un cambio de concesionario y Tracto camiones Kenworth del Sur paso a formar parte de las empresas del Sr. Francisco Beltrán, quien también era...