Los 13 errores

(Resumen)



Este libro está destinado a enseñar a cualquier persona como evitar los errores comunes que cometen los gerentes y como utilizar su propio estilo, su personalidad y su talento parainducir a otros a que utilicen los suyos para alcanzar una meta en común.

Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muyrepetitivos en el mercado, y lo peor es que muchas veces ni nos damos cuenta que los estamos cometiendo y al contrario los seguimos haciendo.

En el trabajo siguiente se resume los errores que nostoco
Error Nº 3
Erro Nº4
Error Nº10
Error Nº11
cada uno de los 13 errores desglosados en el libro.


Fatal #3

TRATAR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTOEs evidente que todas las personas actúan en forma diferente. Algunas son sencillamente más productivas que otras. ¿Cuál es la diferencia?


¿Qué es lo que hace triunfar a la Gente?

Ladiferencia entre los que fracasan y los que tienen éxito es sencilla: Las personas que tienen éxito han desarrollado el hábito de hacer las cosas que no hacen las personas que fracasan. La mayoria de lagente triunfa por hacer un buen trabajo.
Para incrementar lo productividad el reto es comprender los habitos de trabajo y como y por qué la gente los desarrolla.


La Actividad no es la Clave

Eldesempeño emana del conocimiento por tanto el aumento de la productividad es el resultado directo del pensamiento.

Si solamente se preocupa por lo externo (Actividad) no podra inspirar a la gentepara que desarrolle los modelos de habitos que conduciran al éxito para aumentar la productividad.


Las Preguntas Claves

¿Puedo tener éxito?

Una persona inteligente se esfuerza e invierte suenergia unicamente cuando puede esperar resultados y evita involucrarse en actos imposibles de realizar.

Normalmente hacemos un estimativo mental de nuestro mérito y de la dificultad de la tarea o...