los 7 habitos



Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
(Parte 1)
Stephen R. Covey
Título original: The mam luéils ofhighly rffrclive peo/ile. llrsUiring Ule chamela rihics.






La revolución ética
en la vida cotidiana
y en la empresa







Para mis colegas
que tienen el poder
y lo transmiten


(Parte 1)
Sumario
Prólogo
Agradecimientos

I
Paradigmas yprincipios

De adentro hacia afuera
La personalidad y la ética del carácter
«Grandeza» primaria y secundaria
El poder de un paradigma
El poder de un cambio de paradigma
Ver y ser
El paradigma basado en principios
Principios del desarrollo y el cambio
El modo en que vemos el problema es el problema
Un nuevo nivelde pensamiento
Panorama general de los siete hábitos
Los «hábitos» definidos
El continuum de la madurez
La efectividad definida
Tres tipos de bienes
CP organizacional
Cómo usar este libro
Lo que se puede esperar

II
Victoria privada

Primer hábito. Sea proactivo
El espejo social
Entre estímulo y respuesta
La «proactividad» definida
Tomar lainiciativa
Actúe o deje que los demás actúen por usted
Escuchando nuestro lenguaje
Círculo de preocupación/círculo de influencia
Control directo, indirecto e inexistente
Ampliando el círculo de influencia
Los «tener» y los «ser»
La otra punta del palo
Comprometerse y mantener los compromisos
Proactividad: el test de los treinta días
Sugerencias prácticasSegundo hábito. Empiece con un fin en mente
Lo que significa «empezar con un fin en mente»
Todas las cosas se crean dos veces
Por designio u omisión
Liderazgo y administración: las dos creaciones
Reescribir el guión: conviértase en su primer creador
Un enunciado de la misión personal
En el centro
Centros alternativos
Identificando su propio centroUn centro de principios
Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal…
Usando la totalidad del cerebro
Dos maneras de utilizar el cerebro derecho
La identificación de roles y metas
Enunciados de la misión familiar
Enunciados de la misión organizacional
Sugerencias prácticas
Tercer hábito. Establezca primero lo primero
El poder de lavoluntad independiente
Cuatro generaciones de la administración del tiempo...
Cuadrante II
Lo que supone decir «No»
Ingresando en el cuadrante II
La herramienta del cuadrante II
Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II..
Vivirlo
Progresos de la cuarta generación
La delegación: aumentando P y CP
Delegación enrecaderos
Delegación en encargados
El paradigma del cuadrante II
Sugerencias prácticas

(Parte 2)
III
Victoria pública

Paradigmas de interdependencia :
La cuenta bancaria emocional
Seis depósitos principales
Los problemas P son oportunidades CP
Los hábitos de la interdependencia
Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar
Seis paradigmas de interacciónhumana
Cinco dimensiones de ganar/ganar
Sugerencias prácticas
Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser
comprendido
Carácter y comunicación
Escucha empática
Diagnosticar antes de prescribir
Cuatro respuestas autobiográficas
Comprensión y percepción
Después procure ser comprendido
Persona a persona
Sugerencias prácticas
Sexto hábito. Lasinergia
Comunicación sinérgica
Sinergia en el aula
La sinergia en la empresa
Sinergia y comunicación
La pesca de la tercera alternativa
Sinergia negativa
Valorando las diferencias
Análisis del campo de fuerzas
Toda la naturaleza es sinérgica
Sugerencias prácticas

IV
Renovación

Séptimo hábito. Afile la sierra
Las cuatro dimensiones de la renovación...