los humanos

Conclusión
Planear es uno de los primeros pasos para llevar a cabo la idea de poner una empresa o un sistema de trabajo. Para mí la planeación significa poder ver un panorama amplio de que quieres hacer para la empresa en corto, mediano y largo plazo, pero sobre todo es una idea de qué tipo de empresa vas a poner, que producto o servicio venderás, como lo harás y el objetivo que quieresalcanzar. En nuestra vida diaria planeamos lo que haremos día con día ya sea en el ámbito laboral, personal, etc. Una empresa funciona igual, planeando la función de diferente área y cada función del sistema lograremos crear la idea de la empresa que queremos y así empezar a organizar la planeación. Esto nos lleva al segundo punto del proceso de administración, la organización.
La organización es laparte de este proceso donde formas la estructura que tendrá la empresa, llevando a cabo en cada sistema o área la relación de los empleados y organizándolos en cargos o jerarquías para poder designar las actividades y las responsabilidades de cada uno de los trabajadores para alcanzar un alto porcentaje de eficacia. La organización a través del encargado o gerente busca métodos más sencillos parapoder mejorar el trabajo. Y esto nos lleva al tercer punto, dirección.
La dirección llamada también ejecución, comando o liderazgo. Los planes de acuerdo con la estructura de organización deben aparecer varios rasgos. Motivación, Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados, Comunicación, Supervisión, Alcanzar las metas de la organización, Importancia La dirección sirve para poner enmarcha todos lo establecido durante la planeación y la organización. A través de ella se supervisa la conducta de los empleados y la productividad.
La calidad de su trabajo refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Elcontrol sirve para verificar si todo ocurre bien en la empresa, con la planeación y con los métodos establecidos. Señala las debilidades y errores, los corrige y trata de que no se vuelvan a repetir.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una buena organización y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál esla situación real de la organización si no existe algo que compruebe que los objetivos van siendo alcanzados.
Eduardo Martinez Cardeña

Introducción
Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales.Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administración.
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como laadministración desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institución se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración que es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico. Con el tiempo fueron apareciendo personaje que aportaban sus ideas y conceptos,haciendo que la administración se vaya conceptualizando y expandiendo.
Principales ideas o conceptos de personajes importantes:
Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el...