los modelos de organizacion

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACIÓN II


PROFESOR (A):
RAÚL AGUILAR FALKENHAGEN

TURNO:
SABATINO
GRADO:
SEGUNDO CUATRIMESTRE


TEMA:
I.- LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN
1.1 MODELOS LINEAL Y MILITAR

1.2 MODELO FUNCIONAL

1.3 MODELO LINEAL-FUNCIONAL

1.4 MODELO STAFF

1.5 MODELO MATRICIAL




I.- LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN

1.1MODELOS LINEAL Y MILITAR
LINEAL Y MILITAR: Es la responsabilidad y autoridad que se transmite a través de sólo un jefe para cada función especial.
Se origina con las jerarquías de las organizaciones de los Antiguos Ejércitos y en la Organización Eclesiástica de la Era Medieval.
Este modelo organizacional es utilizado en instituciones militares, o pequeñas empresas donde la actividad y laresponsabilidad se trasmiten por una línea, la cual se refiere a que la comunicación entre el supervisor y el subordinado se representa en líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad por eso se dice que la organización lineal y militar tiene forma piramidal, ya que cada jefe trasmite todo lo que sucede en su área.
En la investigación que realizó Money llegó a la conclusión de que elprincipio de la autoridad lineal también se le puede llamar principio escalar.



Las características de la organización lineal y militar son:

Autoridad lineal y única: Es cuando los subordinados reportan solamente a su superior, tienen sólo un jefe y no recibe órdenes de ningún otro personal.

Líneas formales de comunicación: La comunicación se establece a través de las líneas que existen enel organigrama.

Centralización  de las decisiones: La autoridad que comanda toda organización centraliza responsabilidad en la cima del organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente a los subordinados.

Organización formal: Cada una de estas tiene en si una determinada cantidad específica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Estaorganización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

Aspecto piramidal: A medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, ladelimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

Ventajas:

Mayor facilidad en la toma de decisiones.
No hay conflictos de autoridad.
Es claro y sencillo.
Es útil en las pequeñas empresas.
La disciplina es fácil de mantener.

Desventajas:

Es rígida e inflexible.
La organización depende de personal clave.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos estánsaturados de trabajo, no se dedican a labores directivas si no de operación simplemente.


1.2 MODELO FUNCIONAL

FUNCIONAL: Es la especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas.

Frederick Taylor fue el creador de la organización funcional con el propósito de dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerentehasta el obrero ejecute el menor número de funciones.



Características de la organización funcional:

Autoridad funcional o dividida: Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

Línea directa de comunicación: Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.Descentralización de las decisiones: Las decisiones se delegan a los cargos especializados.

Énfasis en la especialización: Especialización de todos los cargo.

Ventajas:

a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre...