Los modelos en el proceso de planeacion

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LOS MODELOS EN EL PROCESO DE PLANEACION

Introducción:
Muchos concluyen que el plan de negocio y el modelo de negocio son sinónimos, sin embargo, los dos conceptos tienen propósitos completamente diferentes y contienen diferentes estudios o informes. While a bank may take into account the business model before loaning money to a business, the bank will closely examine the business plan and thebusiness owner to provide insight into the risk of the loan. Mientras que un banco puede tener en cuenta el modelo de negocio antes de prestarle dinero a una empresa, el banco va a examinar atentamente el plan de negocio y el dueño del negocio para que se conozca el riesgo del préstamo. The business model deals with the architecture of the business.

Antecedentes:

Business plans have existedfor centuries.Los planes de negocios han existido durante siglos. Anytime a business person wanted to expand and had a need for equity or debt financing, he needed a medium in which to communicate about his business to the individual providing the financing. Cada vez que una persona de negocios se quería expandir y tenía una necesidad de capital o la financiación de la deuda, utilizaba este mediopara comunicar o demostrar a quien le iba a financiar, como el negocio generará ganancias y tendrá éxito.

Los Modelos de Negocio en realidad se originaron en el siglo pasado cuando las sociedades o empresas exitosas comenzaron a exhibir su información públicamente y con el acceso a esta información surgió el estudio de uso eficiente del capital el que se trasladó tanto a los negocios como ala economía general. [i]
Significance

FunctionModelos Conceptuales de la Planeación Estratégica:

Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades., En cambio un Modelo Operativo es el que se usa en realidad en las empresas., un modelo conceptual representa una herramientapoderosa ya que proporciona la guía adecuada para un funcionamiento adecuado en la práctica.[ii]

Un modelo conceptual puede ser transformado en operativo y ser adaptado a la mayoría de los ambientes comerciales.

Los modelos en el proceso de planeación:

Son los cimientos sobre los que se basa un negocio. Muestra, por medio de sus socios e inversionistas los beneficios probables de obtener asícomo el trabajo que hay que hacer para obtenerlos.They show you, your partners and your investors how your business is likely to profit and where the most work needs to be done.

Al comenzar la planificación de un nuevo negocio o reconversión de uno ya existente, su tarea más importante quizás es el desarrollo de un modelo fuerte.

El primer paso para cualquier empresario al crear un negocioes determinar qué modelo se utilizará para producir un beneficio. A business model guides every product rollout, advertising campaign and investment made by a company. Un modelo de negocio de guías de cada lanzamiento de producto, campaña publicitaria y la inversión realizada por una empresa.Investors and entrepreneurs must choose business models that are conducive to long-term profitability andsustainable growth. Los inversionistas y los empresarios deben elegir los modelos de negocio que favorezcan la rentabilidad a largo plazo y el crecimiento sostenible. Every business owner should know the basic types of business models before spending the first dollar on research and development. Cada propietario de un negocio debe conocer los tipos básicos de modelos de negocio antes de gastar elprimer dólar en la investigación y desarrollo.[iii]
Existen diversas clasificaciones de modelos, nThere is no one perfect strategic planning model for each organization. Each organization ends up developing its own nature and model of strategic planning, often by selecting a model and modifying it as they go along in developing their own planning process. The following models provide a range of...
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