los procesos de éxito de la reingenieria
Páginas: 5 (1132 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2014
ENSAYO: LOS FACTORES DE ÉXITO DE LA REINGENIERIA.
En los últimos años las empresas han sido incapaces de competir en buenas condiciones, dado a problemas de productividad y desarrollo.
A partir de esto las empresas han tenido que reinventar su forma de hacer negocios y llevar acabo la reingenieria.
1994, ¿Reingeniería? La reingenieria es una rama de la ingeniería; su ámbito de acción esla organización y el trabajo.
Aunque muchas personas confunden este término no es difícil saber de qué se trata, pero en términos propios puedo decir que:
La reingeniería es un cambio radical de los procesos de trabajo, basados en la estructura, y así mismo dentro de ella se trata de lograr mejoras de rendimiento como los costos, la calidad, los servicios y la rapidez dentro de unaempresa.
Donde radical se refiere hacer cambios de raíz de las cosas.
Se debe crear una visión para apoyar el esfuerzo de cambio y capacidad para lograr el compromiso de la organización
Para comprender mejor es óptimo decir que reingenieria es empezar de cero es innovación.
Pues se requieren grupos de trabajo funcionales, que tengan ambición, dirección, comunicación, coordinación, trabajen enequipo, apliquen la tecnología y logren innovar dentro de la empresa para que realicen las labores esperadas.
Es así como se dice que la reingenieria no se refiere solo a mejorar lo que ya existe sino a lograr mejoras marginales de la empresa.
Uno es aplicar reingenieria en empresas que se encuentran en grandes dificultades dentro del mercado global, las que observan que se avecinan problemasy las que se encuentran en condiciones óptimas pero tienen aspiraciones a mejorar sus procesos de trabajo.
Sino que se necesita de las fuerzas de la reingenieria que son; los clientes, la competencia, y el cambio para no fracasar aplicándola a un negocio.
Es decir “Si yo no estoy enfocado a los clientes o a la competencia y jamás he hecho un cambio, entonces no he hecho reingenieria”.Pero para lograr esto es necesario llevar acabo procesos, que son un conjunto de actividades interrelacionadas, donde se reciben insumos para transfórmalos dentro de diferentes áreas de trabajo, utilizando recursos dela empresa y así, poder generar productos y servicios creándoles valor, realizados para los clientes y que estos a su vez queden satisfechos.
Sin dejar de lado el enfoque al cliente,donde se analiza
cómo es que quieres que te vea el cliente, que vea que los productos son valiosos, adivinar, deducir, e implícitamente inducir que es lo que quiere el cliente.
Pero teniendo en cuenta que los procesos deben ir asociados con el dinero y la demanda.
Es por eso que dentro de la reingenieria también se necesita rediseñar las cosas, es decir trata de cómo debe realizarse eltrabajo de una manera conjunta para llegar a los fines requeridos.
En el mundo de ahora los clientes se han vuelto perfeccionistas y exigentes en cuanto a la demanda de productos o servicios de alta calidad para cumplir con las expectativas del mercado.
Pero no debemos olvidar que en la reingenieria intervienen figuras de papel muy importante que conforman un equipo de trabajo para generarresultados extraordinarios, teniendo en mente que se necesita tener cultura, saber que es trabajo y a tener liderazgo.
Pero en muchos casos se cometen errores los cuales son: decir que se hace reingenieria cuando no es así, pues para esto debemos saber describir los insumos, saber que son procesos, insumos y resultados y estar centrados en los objetivos deseados.
No se centre en los procesos.Otro error es; Dedicar demasiado tiempo a analizar los procesos que ya existen, cuando se debe centrar en la comprensión para saber que se debe hacer y por qué, puesto que la reingenieria no se trata de automatizar o solucionar problemas sino de reinventar la forma en que se trabaja.
Implante la reingenieria sin el apoyo de un fuerte liderazgo
Un error más es; hay ideas de rupturas,...
En los últimos años las empresas han sido incapaces de competir en buenas condiciones, dado a problemas de productividad y desarrollo.
A partir de esto las empresas han tenido que reinventar su forma de hacer negocios y llevar acabo la reingenieria.
1994, ¿Reingeniería? La reingenieria es una rama de la ingeniería; su ámbito de acción esla organización y el trabajo.
Aunque muchas personas confunden este término no es difícil saber de qué se trata, pero en términos propios puedo decir que:
La reingeniería es un cambio radical de los procesos de trabajo, basados en la estructura, y así mismo dentro de ella se trata de lograr mejoras de rendimiento como los costos, la calidad, los servicios y la rapidez dentro de unaempresa.
Donde radical se refiere hacer cambios de raíz de las cosas.
Se debe crear una visión para apoyar el esfuerzo de cambio y capacidad para lograr el compromiso de la organización
Para comprender mejor es óptimo decir que reingenieria es empezar de cero es innovación.
Pues se requieren grupos de trabajo funcionales, que tengan ambición, dirección, comunicación, coordinación, trabajen enequipo, apliquen la tecnología y logren innovar dentro de la empresa para que realicen las labores esperadas.
Es así como se dice que la reingenieria no se refiere solo a mejorar lo que ya existe sino a lograr mejoras marginales de la empresa.
Uno es aplicar reingenieria en empresas que se encuentran en grandes dificultades dentro del mercado global, las que observan que se avecinan problemasy las que se encuentran en condiciones óptimas pero tienen aspiraciones a mejorar sus procesos de trabajo.
Sino que se necesita de las fuerzas de la reingenieria que son; los clientes, la competencia, y el cambio para no fracasar aplicándola a un negocio.
Es decir “Si yo no estoy enfocado a los clientes o a la competencia y jamás he hecho un cambio, entonces no he hecho reingenieria”.Pero para lograr esto es necesario llevar acabo procesos, que son un conjunto de actividades interrelacionadas, donde se reciben insumos para transfórmalos dentro de diferentes áreas de trabajo, utilizando recursos dela empresa y así, poder generar productos y servicios creándoles valor, realizados para los clientes y que estos a su vez queden satisfechos.
Sin dejar de lado el enfoque al cliente,donde se analiza
cómo es que quieres que te vea el cliente, que vea que los productos son valiosos, adivinar, deducir, e implícitamente inducir que es lo que quiere el cliente.
Pero teniendo en cuenta que los procesos deben ir asociados con el dinero y la demanda.
Es por eso que dentro de la reingenieria también se necesita rediseñar las cosas, es decir trata de cómo debe realizarse eltrabajo de una manera conjunta para llegar a los fines requeridos.
En el mundo de ahora los clientes se han vuelto perfeccionistas y exigentes en cuanto a la demanda de productos o servicios de alta calidad para cumplir con las expectativas del mercado.
Pero no debemos olvidar que en la reingenieria intervienen figuras de papel muy importante que conforman un equipo de trabajo para generarresultados extraordinarios, teniendo en mente que se necesita tener cultura, saber que es trabajo y a tener liderazgo.
Pero en muchos casos se cometen errores los cuales son: decir que se hace reingenieria cuando no es así, pues para esto debemos saber describir los insumos, saber que son procesos, insumos y resultados y estar centrados en los objetivos deseados.
No se centre en los procesos.Otro error es; Dedicar demasiado tiempo a analizar los procesos que ya existen, cuando se debe centrar en la comprensión para saber que se debe hacer y por qué, puesto que la reingenieria no se trata de automatizar o solucionar problemas sino de reinventar la forma en que se trabaja.
Implante la reingenieria sin el apoyo de un fuerte liderazgo
Un error más es; hay ideas de rupturas,...
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