Reingenieria de procesos
Páginas: 3 (527 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2010
1. | Detecta en los escenarios siguientes los habilitadores organizacionales y tecnológicos (tecnológicos, organizacionales y de recursos humanos) que pudieron estar involucrados en el proyecto dereingeniería desarrollado.
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| a) | INTEL CO; antes utilizaba un proceso de 91 pasos que costaba miles de dólares para la adquisición de bolígrafos, el mismo proceso que se utilizaba paraadquirir un montacargas, el proceso mejorado fue reducido a 8 pasos.
Automatización de procesos y Reducción de intermediarios.
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| b) | TACO BELL eliminó la cocina de sus restaurantes. La carne yfrijoles se cocina fuera del restaurante en concesionarias centralizadas y luego se recalientan. Otros insumos alimenticios como tomates rebanados, cebollas y aceitunas, se preparan fuera del local.Esta innovación ahorro alrededor de 11 millones de horas de trabajo y 7 millones de dólares por año en toda la cadena.
Reducción de intermediarios.
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| c) | Un equipo de trabajadores demantenimiento y operación de la fábrica UNION CARBIDES desarmó su antiguo proceso, crearon uno nuevo y encontraron ahorros valuados en más de 20 MDD, 50% más de los que la administración esperaba.Informativo, secuencial y analítico.
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2. | Aún cuando no se menciona explícitamente que tecnologías utilizaron, ni las políticas de recursos humanos, ni la estructura y cultura organizacional de laempresa, imagina con tu equipo cómo tendrían que ser los habilitadores organizacionales y de recursos humanos, así como las tecnologías de información para hacer posible lo que se describe en elescenario.
R= Tendrían que ser innovadoras y que ayudaran a reducir tiempo en los procesos o ahorrar algunos costos de estos, tendrían que eliminar pasos innecesarios en los procesos y si es posiblela automatización de los procesos. |
Nombre: José Alfredo López Martínez. | Matrícula: 2595071. |
Nombre del curso: Reingeniería de procesos. | Nombre del profesor: Luis Varona. |
Módulo:IV....
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| a) | INTEL CO; antes utilizaba un proceso de 91 pasos que costaba miles de dólares para la adquisición de bolígrafos, el mismo proceso que se utilizaba paraadquirir un montacargas, el proceso mejorado fue reducido a 8 pasos.
Automatización de procesos y Reducción de intermediarios.
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| b) | TACO BELL eliminó la cocina de sus restaurantes. La carne yfrijoles se cocina fuera del restaurante en concesionarias centralizadas y luego se recalientan. Otros insumos alimenticios como tomates rebanados, cebollas y aceitunas, se preparan fuera del local.Esta innovación ahorro alrededor de 11 millones de horas de trabajo y 7 millones de dólares por año en toda la cadena.
Reducción de intermediarios.
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| c) | Un equipo de trabajadores demantenimiento y operación de la fábrica UNION CARBIDES desarmó su antiguo proceso, crearon uno nuevo y encontraron ahorros valuados en más de 20 MDD, 50% más de los que la administración esperaba.Informativo, secuencial y analítico.
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2. | Aún cuando no se menciona explícitamente que tecnologías utilizaron, ni las políticas de recursos humanos, ni la estructura y cultura organizacional de laempresa, imagina con tu equipo cómo tendrían que ser los habilitadores organizacionales y de recursos humanos, así como las tecnologías de información para hacer posible lo que se describe en elescenario.
R= Tendrían que ser innovadoras y que ayudaran a reducir tiempo en los procesos o ahorrar algunos costos de estos, tendrían que eliminar pasos innecesarios en los procesos y si es posiblela automatización de los procesos. |
Nombre: José Alfredo López Martínez. | Matrícula: 2595071. |
Nombre del curso: Reingeniería de procesos. | Nombre del profesor: Luis Varona. |
Módulo:IV....
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