Luis

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  • Publicado : 12 de enero de 2011
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4La tecnología como variable estratégica
En la década del 80 se pone de manifiesto la importancia de la tecnología para la supervivencia y éxito empresarial, ya que condiciona la calidad y el costode sus productos y determina su competitividad presente y futura, mediante las cuotas de mercado y los resultados financieros. Desde los 70 la investigación y el desarrollo tecnológico empezaron arecibir atención de los estudiosos del crecimiento económico, pero la gestión de la tecnología y su inclusión en la estrategia de la empresa es un hecho más reciente que data de los comienzos de los 80.Hoy estas ideas son de plena aceptación y en muchas empresas la tecnología se gestiona al más alto nivel, como una variable estratégica principal. Este cambio se ha producido como un reconocimientoa que la tecnología ha sido la clave del éxito siendo un arma importante para alcanzar y mantener una ventaja competitiva. La utilización de la tecnología (estrategia tecnológica) para obtener unaventaja sostenible sobre los competidores, no puede determinarse en los niveles inferiores de la organización, su decisión debe tomarse el más alto nivel e integrarse en la estrategia global.
Laestrategia tecnológica ha de ser siempre original y debe plantearse en un plan de desarrollo tecnológico que muestre con claridad las opciones escogidas. Estas opciones ejecutadas por la empresa ymaterializadas en el plan estratégico son fruto de la reflexión previa a partir de respuestas a preguntas tales:
• - Cómo evoluciona el entorno?
• - En que negocios debemos competir en elfuturo?
• - En que sectores / negocios se presenta oportunidad de éxito comercial?
• - En que estado está nuestra tecnología? Está cerca de su límite físico?
• - Quéalternativas se prevén?
• - Qué nuevas tecnologías pueden tener impacto en nuestra cadena de valor, incrementando nuestra rentabilidad?
• - Qué estrategias adopta la competencia? Qué...
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