Líderes – gerentes – ética en las organizaciones

El liderazgo, es un elemento presente en toda organización, siendo el eje motor de la misma. Por esta razón es importante que toda persona, que se desempeñe en el medio empresarial, desarrolle destrezas de liderazgo. Según Bennis (1995) el líder, es el que comprende a la gente a la acción, quién transforma seguidores en líderes y quienes pueden convertirlos en agentes de cambio.
La habilidaddel liderazgo, ha sido identificada como una de las características centrales determinantes del éxito personal. En este sentido, el mundo moderno exige a todos aquellos que cumplen labores en el sector empresarial, el de ser líderes, ya que el liderazgo es la clave para el éxito y mejora de las organizaciones.
Se reconoce la importancia del liderazgo como una tarea y una capacidad gerencial de granrelevancia en las labores de dirección a cualquier nivel dentro de una organización; las que al estar enmarcadas en un contexto de constante incertidumbre y nuevos retos pueden considerarse como ventajas competitivas reales en la medida que posibilitan la consecución de los objetivos planteados por las empresas.
Entre los múltiples tópicos que se consideran como alternativas viables para lograrla excelencia y la supremacía, particularmente en los negocios, el liderazgo vuelve a plantearse como la estrategia que permitirá a los ejecutivos y sus organizaciones llegar a ellas.
El verdadero liderazgo es una cualidad difícil de encontrar, y con demasiada frecuencia se confunde con los deberes gerenciales y el estilo personal, o se toman por líderes personas que no merecen esecalificativo. Más sin embargo, sin embargo, sin liderazgo las organizaciones se vuelven demasiado lentas, se estancan y pierden el rumbo.
El liderazgo y la dirección son dos sistemas de actuación distintos y complementarios. Cada uno cumple una función distinta y realiza actividades peculiares. Ambos son necesarios para tener éxito en un ambiente de negocios cada vez más complejo y volátil.
La empresasprósperas no esperan a que los líderes aparezcan: Buscan activamente personas con potencial de líderes y las someten a experiencias formativas diseñadas para desarrollar ese potencial. De hecho, con cuidadosa selección, formación y estímulo, docenas de personas pueden desempeñar importantes papeles de líderes en una organización de negocios.
Pero al tiempo que mejoran su capacidad de liderazgo, losdirectivos de compañías deben recordar que la mezcla de liderazgo fuerte con gerencia débil no es mejor, y de hecho es a veces peor, que la contraria. Lo deseable es combinar un liderazgo fuerte con una gerencia fuerte, y utilizar la una para equilibrar el otro.
Desde luego, no todo el mundo puede ser bueno en ambas cosas. Algunos pueden llegar a ser buenos gerentes, pero no a convertirse enlíderes. Otros tienen una gran capacidad de liderazgo pero, por distintas razones, no logran ser buenos gerentes. En las compañías dirigidas con inteligencia valoran por igual a estos dos tipos de personas y se esfuerzan por integrarlas dentro de su equipo.
Las diferencia entre Gerencia y Liderazgo, se encuentran en gerenciar es manejar la complejidad. Los procedimientos y prácticas de la gerenciaresponden en gran medida a uno de los más significativos fenómenos de este siglo, el surgimiento de las grandes organizaciones. Sin una buena gerencia, las empresas más complejas tienden a anarquizarse, hasta el punto de poner en peligro su propia existencia. Una buena dirección brinda cierto grado de orden y coherencia a dimensiones claves como calidad y elrendimiento económico de los productos.
Liderar, por el contrario, es manejar el cambio. Parte de la razón por la que el liderazgo ha cobrado tanta importancia radica en el hecho de que el mundo de los negocios se ha vuelto más competitivo. El acelerado cambio tecnológico, la mayor competencia internacional, la liberación de los mercados, son unos de los factores; por ende para sobrevivir y...