Médico

DESARROLLO TEXTO

ADMINISTRACIÒN Y DIRECCIÒN

AUTORES:
EMILIO PABLO DIEZ DE CASTRO
JULIO GARCÌA DEL JUNCO
FRANCISCA MARTINEZ JIMENEZ
RAFAEL PERIAÑES CRISTO

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA SEDE LA PLATA (HUILA)
ALUMNOS PROGRAMA DE ADMON DE ENPRESAS III
SEMESTRE
AÑO 2009

ANEXO
EJERCICIOS
A.1

Proyecto “JUNCO

El “Proyecto Marco”, dependientemente del

Ayuntamiento de unacapital de provincia,

viene actuando desde 1990 en una zona de la ciudad con especiales problemáticas
sociales, típicas de la exclusión social y económica.
La filosofía que sustenta este proyecto se basa en actuar a través de un programa integral
que trata los problemas de la población desde una metodología globalizadota y
multidimensional. Sus principales ejes de actuación son: hábitat,inserción socio-laboral,
asociacionismo y educación.
Este proyecto esta ubicado en la zona de actuación, en unos módulos prefabricados y
comparte espacio con el Equipo de Servicios Sociales Municipales de la zona. Los
profesionales que conforman ambos equipos (“Proyecto Marco” y Servicios Sociales
Municipales) procuran actuar en la base de forma coordinada.
Uno de los graves problemas que afectaa la población es la exclusión laboral de4 jóvenes
en alto riesgo social (drogas, delincuencia,…).
Entre las acciones que se realizan para paliar estas problemáticas se encuentran el
“Proyecto Junco” que tiene por objeto la integración social y laboral de los jóvenes
excluidos a través de su calificación profesional, mediante la participación de estos en
trabajos de conservación yrecuperación de espacios urbanos en una zona, todo ello con un
acompañamiento integral educativo (Centro de Educación de Adultos) y social (Equipo de
Servicios Sociales).
El “”Proyecto Junco, que es subvencionado por la Administración autonómica, se pone en
marcha en enero de 1997, acoge a un total de 40 jóvenes y tiene una duración de 1 año.
Lo profesionales que han participado directamente en eldiseño, gestión y desarrollo del
proyecto han sido los siguientes:
 Coordinador técnica del “Proyecto Marco”

 Coordinador técnico del “Proyecto Junco”
 Agente de Dinamizacion Laboral,
 Psicología del Equipo de Servicios Sociales,
 Trabajadora Social del Equipo de Servicios Sociales,
 Educador del Equipo de Servicios Sociales,
 Monitor de albañilería,
 Profesora del Programa deEducación de Adultos,
 Técnica del Eje de Inserción Socio-Laboral del “Proyecto Marco”
A falta de un mes para la finalización del Programa se detecta un descontento general entre
los profesionales que han intervenido. Sondeando cada uno de estos a través de una
misma pregunta. ¿Que obstáculos y dificultades, según su criterio han existido en el
Proyecto “Junco”?
Cada una de las partes, enbase a sus competencias expresó lo siguiente:
o El coordinador Técnico del “Proyecto Marco” expresa que “la

dependencia del

programa de dos Delegaciones Municipales (Bienestar Social y Fomento y Empleo)
no están coordinadas entre si; la integración presupuestaria

dentro del

procedimiento habitual cuando existe presupuesto propio y el proyecto requiere una
gestión dinámica; laubicación del mismo en su centro publico con escasos espacios
y con cesión de usos a un centro de Secundaria privado-concertado, hace difícil la
coordinación, así como la ausencia de criterios de actuación en cuanto a las
practicas de formación, dependiente de tres Delegaciones Municipales distintas (a
nivel de coordinación en la base) entre equipos técnicos del “Proyecto Marco” y SS.
SS. CC, hansido los principales obstáculos que han dificultado el proceso”
o El Coordinador del “Proyecto Junco” se queja de la falta de implicación de alguno de
los departamento del Ayuntamiento que tenia que facilitar los espacios urbanos,
objeto de actuación “esto a provocado una ausencia de obras a realizar que han
entorpecido el proceso de aprendizaje”; de la lentitud de los tramites burocráticos...