Métodos Sspt

Métodos globales: abarcan todas las posibilidades de observación: factores de entorno, carga física, carga
mental y factores organizativos. Es el caso de los métodos LEST, ANACT, FORD, EWA, RENUR, ERGOS,
MAPFRE, FAGOR, PAQ, etc. Dentro de los métodos globales podríamos mencionar los métodos de tipo:
- Subjetivo: recogen información a partir de las observaciones e impresiones del trabajador.
-Objetivo: recuperan la información a partir de la observación del experto.
- Mixtos: utilizan ambos tipos de información.
Métodos específicos: diseñados para investigar en detalle aspectos concretos de interés ergonómico que
ya han sido detectados con anterioridad mediante un método de observación global. Como ejemplo
podemos mencionar los métodos NIOSH, OWAS, AFNOR, REFA, PYME, etc. Suespecificidad se puede
centrar en la búsqueda diferenciada de:
- Factores de ocurrencia: factores de origen ambiental, físico, psicosocial, organizativo, etc.
- Zonas de manifestación sintomática del organismo: lesiones en miembros superiores, manos, zona
lumbar.
- Generación del trastorno: transporte cargas, movimientos repetitivos, posturas forzadas, etc.

LEST

Objetivo

AplicaciónPreferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados y trabajos
en cadena. Sin embargo, algunas partes de la guía de observación, como las relativas al
ambiente físico, a la postura y a la carga física de trabajo son también utilizables para
evaluar otros puestos más cualificados del sector industrial y para muchos del sector
servicios. Por el contrario no debe serutilizado para evaluar aquellos puestos en los que las
condiciones físicas ambientales y el lugar de trabajo varían continuamente, como el caso de
los trabajadores de mantenimiento, construcción, etc.

Como características del método LEST, podemos mencionar que es antiguo, es uno de los más conocidos,
es la referencia sobre la cual se basan otros métodos desarrollados y se continúa aplicando yutilizando
para evaluar las condiciones de trabajo.
El método LEST pretende ser una herramienta que sirva para mejorar las condiciones de trabajo de un
puesto en particular o de un conjunto de puestos considerados en forma globalizada. Consiste básicamente
en una guía de observación de uso relativamente simple y rápido, que permite recoger algunos datos de
manera tan objetiva como sea posiblesobre los diversos elementos de las condiciones de un puesto de
trabajo, para así establecer un diagnóstico.
Los objetivos del método LEST son los siguientes:
- Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea posible para tener una visión de
conjunto del puesto de trabajo.
- Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los trabajadores ytécnicos,
para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo.
El principal aporte del método LEST es que permite cuantificar y en consecuencia medir, variables que
frecuentemente son tratadas de manera muy subjetiva.
a. Guía de observación. Carga mental
La guía de observación es un cuestionario donde figura una descripción de la tarea, una serie de preguntas
a modo de indicadoresque hacen referencia a 16 variables (numeradas del 1 al 16), agrupadas en 5
bloques de información (A, B, C, D y E), relativos al puesto de trabajo y un breve cuestionario de empresa.
b. Evaluación
La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas en la
guía de observación. Los datos referentes a la descripción de la tarea y al cuestionario deempresa, aunque
no se valoran, sirven como herramienta de apoyo para la descripción global del puesto observado y para
facilitar el análisis y la discusión.
c. Valoración de las respuestas
Una de las principales ventajas del método consiste en que permite obtener una puntuación para cada una
de las variables estudiadas. En este sentido propone una valoración entre 0 y 10 que determina la...