Métodos Y Procesos De Integración De Equipos De Trabajo.

Métodos y procesos de integración de equipos de trabajo.
La composición del equipo de trabajo incluye variables que se relacionan con la forma en que se asigna personal a los equipos:
*Aptitudes.- el desempeño de un equipo no es sólo la suma de las aptitudes individuales de sus miembros, sin embargo ,éstas fijan los parámetros de lo que los integrantes son capaces de hacer y la eficienciacon que se desempeñan en un equipo. Un equipo requiere tres tipos de aptitudes: personas con experiencia técnica, personas que resuelvan problemas y tomen decisiones, por último, son las aptitudespersonales.
* Personalidad de los miembros.- Los equipos con calificación alta en extroversión, amabilidad, responsabilidad, apertura a la experiencia y estabilidad emocional, tienden a recibir unacalificación más alta por el desempeño.
* Asignación de roles.-se debe seleccionar a los integrantes de un equipo, de modo que se garantice que se cubrirá en sus totalidad cada rol y deben serseleccionados con base en sus aptitudes y preferencias y al hacer coincidir las preferencias individuales con lasa demandas de los roles en el equipo, se incrementa la probabilidad de que los integrantesfuncionen bien trabajando juntos.
* Preferencias de los miembros.- Cuando se pide a personas que preferirían que trabajen solas que formen parte de un equipo, surge la amenaza directa a la moralde éste y a la satisfacción del miembro individual. Esto sugiere que al seleccionar miembros de u equipo, se deban tomar en cuenta las preferencias individuales y también las aptitudes, personalidadesy habilidades. Los equipos de alto rendimiento están formados por personas que prefieren trabajar como parte de un grupo.

Diversidad de los miembros.
Un equipo se basa en la información común quecomparte, pero si los equipos diversificados han de concretar su potencial creativo, necesitan centrarse en sus similitudes, siendo la clave en esto: la comunicación de lo que se sabe o se ignora....