Proceso de integracion de equipos nucleares

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CAPITULO 4
INTEGRACION DE LOS EQUIPOS NUCLEARES Y EL APOYO QUE REQUIEREN PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS

Los equipos eficientes son el resultado de que la alta administración pone el escenario quepermite el éxito que aquellos alcanzan.

El concepto del equipo nuclear

La creación de un nuevo producto a lo largo del camino enfrenta el problema de pasar por encima de la pared, en el que elproducto va y viene entre dos departamentos y, a menudo, regresa al departamento anterior. Esto provoca el tiempo del ciclo del proyecto.
Una forma de eliminar este problema es formar un equiponuclear para cada proyecto, compuesto por una persona de cada departamento afectado.
A fin de recibir el beneficio máximo de un equipo nuclear, es preciso que sus componentes trabajen en el proyecto todoel tiempo. Son más productivos que aquellos que se dedican a varios proyectos, si se encuentran en el mismo lugar.
Estos equipos ayudan a regresar a la orientación hacia el cliente.

Proceso deintegración de equipos nucleares

A fin de crear un proceso de equipos nucleares, la alta administración debe hacer lo siguiente:
• Pedir que cada proyecto tenga un equipo nuclear
•Considerar la pertenencia a un equipo nuclear como una posición importante dentro de la empresa
• Apoyar la participación del equipo nuclear en la definición del objetivo del proyecto y en la realizacióndel plan
• Evitar el cambio de los integrantes del equipo
• Motivar, evaluar y recompensar al equipo
• Fomentar las juntas regulares del equipo

Beneficios de los equipos nuclearesLos equipos nucleares reducen el tiempo del ciclo de los proyectos, representan un ahorro a largo plazo. Los equipos logran que el producto se introduzca al principio del ciclo de vida y por lo tantohaya más ventas.
Si un proyecto se retrasa por una cantidad de tiempo igual al 10% de la vida del producto, habrá una perdida de alrededor de 30% de las utilidades potenciales. Si el proyecto...
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