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SUPERE EL CILCO DE LOS COMPETIDORES
Para sobrevivir y prosperar en un mercado impredecible es necesario llevar a cabo exploraciones del futuro, pero formarse un mapa de una situación fluida ypreveer las amenzas y oportunidades que se avecinan.Se presenta el ciclo SAPE (sentir ,anticiparse,priorizar, ejecutar).Ya que los empresarios y gerentes pueden utilizar para tabajar en un mecadoimpredecible. Desde meterse en los botes de basura para saber que es lo que consume la gente y hasta probar su propia competencia,los gerentes deben sentir la situación ,las circunstancias actuales paraformarse un modelo mental integral de la situación actual,que es lo que se vende que esta innovando,como lo dice el libro “el océano azul” del cirque du solei ,que habla como innovo el circo que no solo erapara niños si no para adultos, cambiando todo el concepto ,anticiparte a las oportunidades y amenazas emergentesarriesgarse a lanzar productos nuevos, antes de que se presenten, para permanecer unpaso adelante de los cambios en la competencia, la tecnología, las preferencias de los consumidores, las normas y los mercados de capital,stablece prioridades y un pequeño número de objetivos operativosy estratégicos para la compañía como un todo y estar dispuestos a alterarlos a media que cambian las circunstancias.El ciclo SAPE con las prioridades flexibles basadas en los cambios en la situacióncompetitiva, la incorporación de desiciones estratégicas y mejoras operativas, la concentración en la competencia en cuanto a tiempo y oportunidad.
"De 3 a 5 en 3 x 5"; 3 a 5 hace referencia a lasprioridades cruciales y de 3x5 alude al tamaño normal de una tarjeta de índices. Ejercicio sencillo que los gerentes pueden utilizar para probar la claridad de las prioridades y su entendimiento en elconjunto d la organización.
Un esfuerzo principal es una prioridad única, esencial para el conjunto de la compañia para aprovechar una oportunidad dorada o sobrevivir a una amenaza de muerte súbita....