Made in china
Páginas: 7 (1701 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2010
RESUMEN CAPITULO IV MADE IN CHINA
SUPERE EL CILCO DE LOS COMPETIDORES
RESUMEN DEL CAPITULO IV
LIBRO: Made in China AUTOR:Donal N. Sull.
Para sobrevivir y prosperar en un mercado impredecible es necesario llevar a cabo exploraciones del futuro, pero formarse un mapa mental de una situación fluida y preveer las amenzas y oportunidades que se avecinan NO ES SUFICIENTE.
A continuación sepresenta el cilco SAPE (sentir - anticiparse -priorizar - ejecutar). Que es una alternativa al tradicional proceso de planificación estratégica y que los empresarios y gerentes pueden utilizar para triunfar en un mecado impredecible.
1. SENTIR: Los gerentes deben sentir la situación en su conjunto las circunstancias actuales para formarse un modelo mental integral de la situación actual.
2.ANTICIPARSE: A las oportunidades y amenazas emergentes, antes de que se presenten, para permanecer un paso adelante de los cambios en la competencia, la tecnología, las preferencias de los consumidores, las normas, los mercados de capital, entre otros factores.
3. PRIORIZAR: Establece prioridades y un pequeño número de objetivos operativos y estratégicos para la compañía como un todo y estar dispuestos aalterarlos a media que cambian las circunstancias.
4. EJECUTAR: Ejecurtar con base en las prioridades, traduciéndolas en objetivos tangibles en toda la organización, monitorizando los logros y vinculando las recompensas al desempeño.
VENTAJAS DEL CICLO SAPE
Las prioridades flexibles basadas en los cambios en la situación competitiva, la incorporación de desiciones estratégicas y mejorasoperativas, la concentración en la competencia en cuanto a tiempo y oportunidad.
Se debe tener un pequeño número de prioridades en las cuales se concentren la atención y la organización. Las prioridades cambian con el tiempo.
"De 3 a 5 en 3 x 5"; 3 a 5 hace referencia a las prioridades cruciales y de 3x5 alude al tamaño normal de una tarjeta de índices. Ejercicio sencillo que los gerentes puedenutilizar para probar la claridad de las prioridades y su entendimiento en el conjunto d la organización.
Un esfuerzo principal es una prioridad única, esencial para el conjunto de la compañia para aprovechar una oporunidad dorada o sobrevivir a una amenaza de muerte súbita.
Cuando una compañia no enfrenta ni oportunidades doradas ni amenazas de muerte súbita sus prioridades deben de ayudar a la firmaa prepararse de manera activa para los grandes sucesos del futuro. Entre tales prioridades se encuentra la creación de reservas de dinero y de gerentes generales.
RESUMEN DEL TEMA “COMO CRECER PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DORADAS”
En esta parte del libro ilustra como una empresa china en su andar por el camino del futuro y existiendo un numero de oportunidades de diferentes magnitudesidentifica la oportunidad dorada y la aprovecha de tal manera que creció de 10 millones de dólares en 1995 a 2000 en el año 2003, ocupando prestigio entre empresas a nivel mundial.
Para asegurar el crecimiento de una compañía frente a una oportunidad dorada los empresarios y gerentes tienen que calcular el potencial de crear valor y evaluar si el momento es adecuado para concentrar los recursosque tenga relación con clientes, competidores y un contexto mas amplio.
En este crecimiento se debe tener en cuenta lo impredecible del mercado, dando un riesgo mayor a las actividades emprendidas por la empresa.
La empresa STUtarcom en afán del crecimiento, tuvo que tomar decisiones de cómo poder diversificar su producto y ampliar el mercado a niveles internacionales para poder obtener ventasmayores, ya que con el mercado que tenia no podían mantener los niveles de crecimiento que alcanzo, además de las empresas de la competencia.
COMO CRECER PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
En este punto puedo resumir que para poder aprovechar la oportunidad dorada es necesario hacer crecer eficazmente la escala de operaciones, teniendo una rigurosa concentración, evitando introducir...
SUPERE EL CILCO DE LOS COMPETIDORES
RESUMEN DEL CAPITULO IV
LIBRO: Made in China AUTOR:Donal N. Sull.
Para sobrevivir y prosperar en un mercado impredecible es necesario llevar a cabo exploraciones del futuro, pero formarse un mapa mental de una situación fluida y preveer las amenzas y oportunidades que se avecinan NO ES SUFICIENTE.
A continuación sepresenta el cilco SAPE (sentir - anticiparse -priorizar - ejecutar). Que es una alternativa al tradicional proceso de planificación estratégica y que los empresarios y gerentes pueden utilizar para triunfar en un mecado impredecible.
1. SENTIR: Los gerentes deben sentir la situación en su conjunto las circunstancias actuales para formarse un modelo mental integral de la situación actual.
2.ANTICIPARSE: A las oportunidades y amenazas emergentes, antes de que se presenten, para permanecer un paso adelante de los cambios en la competencia, la tecnología, las preferencias de los consumidores, las normas, los mercados de capital, entre otros factores.
3. PRIORIZAR: Establece prioridades y un pequeño número de objetivos operativos y estratégicos para la compañía como un todo y estar dispuestos aalterarlos a media que cambian las circunstancias.
4. EJECUTAR: Ejecurtar con base en las prioridades, traduciéndolas en objetivos tangibles en toda la organización, monitorizando los logros y vinculando las recompensas al desempeño.
VENTAJAS DEL CICLO SAPE
Las prioridades flexibles basadas en los cambios en la situación competitiva, la incorporación de desiciones estratégicas y mejorasoperativas, la concentración en la competencia en cuanto a tiempo y oportunidad.
Se debe tener un pequeño número de prioridades en las cuales se concentren la atención y la organización. Las prioridades cambian con el tiempo.
"De 3 a 5 en 3 x 5"; 3 a 5 hace referencia a las prioridades cruciales y de 3x5 alude al tamaño normal de una tarjeta de índices. Ejercicio sencillo que los gerentes puedenutilizar para probar la claridad de las prioridades y su entendimiento en el conjunto d la organización.
Un esfuerzo principal es una prioridad única, esencial para el conjunto de la compañia para aprovechar una oporunidad dorada o sobrevivir a una amenaza de muerte súbita.
Cuando una compañia no enfrenta ni oportunidades doradas ni amenazas de muerte súbita sus prioridades deben de ayudar a la firmaa prepararse de manera activa para los grandes sucesos del futuro. Entre tales prioridades se encuentra la creación de reservas de dinero y de gerentes generales.
RESUMEN DEL TEMA “COMO CRECER PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DORADAS”
En esta parte del libro ilustra como una empresa china en su andar por el camino del futuro y existiendo un numero de oportunidades de diferentes magnitudesidentifica la oportunidad dorada y la aprovecha de tal manera que creció de 10 millones de dólares en 1995 a 2000 en el año 2003, ocupando prestigio entre empresas a nivel mundial.
Para asegurar el crecimiento de una compañía frente a una oportunidad dorada los empresarios y gerentes tienen que calcular el potencial de crear valor y evaluar si el momento es adecuado para concentrar los recursosque tenga relación con clientes, competidores y un contexto mas amplio.
En este crecimiento se debe tener en cuenta lo impredecible del mercado, dando un riesgo mayor a las actividades emprendidas por la empresa.
La empresa STUtarcom en afán del crecimiento, tuvo que tomar decisiones de cómo poder diversificar su producto y ampliar el mercado a niveles internacionales para poder obtener ventasmayores, ya que con el mercado que tenia no podían mantener los niveles de crecimiento que alcanzo, además de las empresas de la competencia.
COMO CRECER PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
En este punto puedo resumir que para poder aprovechar la oportunidad dorada es necesario hacer crecer eficazmente la escala de operaciones, teniendo una rigurosa concentración, evitando introducir...
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