Maestría

El coaching implica “Dos personas que participan juntas en incrementar la conciencia de una de ellas y, por lo mismo, su habilidad para actuar.”1
La definición de coaching por parte The Work Foundation (organización no lucrativa que reúne a los diferentes actores del ámbito laboral con la finalidad de proporcionar mayor calidad y mejor desempeño económico en la vida laboral,www.theworkfoundation.com): “Ayudar a alguien a ver su situación con claridad y tranquilidad para que tome mejores decisiones sobre lo que hace”. Esto es que al asesorar a su personal el coach debe poder disociarse del problema en cuestión a fin de propiciar que su interlocutor vea la situación desde diferentes perspectivas, con el objetivo de ayudarle a tomar una decisión adecuada para sí y que le impulse aactuar.
El coaching, entonces explora nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:
1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características específicas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.
2. Una metodología de planificacióncontinua en el tiempo más mediato, estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
3. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de ls personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
4.Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aún más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
5. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entretenimiento, alegría y desarrollo.
Aunque el coaching es un estilo de dirección general de una empresa, los autores consideran que su agenda bien puede comenzardentro de la visión –misión de la organización, para convertirse en una estrategia para desarrollar a la persona y al equipo humano, de manera que sus resultados impacten en las ventas, la participación del mercado y las utilidades de la empresa.
El coaching es “esencialmente una conversación, es decir, un diálogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientdo alos resultados. El coaching consiste en ayudar a las personas individuales a acceder a lo que saben. Es posible que nunca se hayan formulado las preguntas, pero tienen las respuestas. Un tutor asiste, apoya y anima a los individuos para que encuentren estas respuestas”.
1. Pemberton, Carole (2007). Coaching enfocado a soluciones. Herramientas para directivos que quieren resultados. Grupo EditorialPatria. p. 9.
2. Zeus, Perry. Skiffington, Suzanne. (2000). Guía completa de coaching en el trabajo. McGraw Hill. p. 3.


Los coaches y los líderes de proyecto tienen en común:
Coaches
Líderes de Proyecto
Seguidores de otros equipos


Empresas competidoras

Estrellas del equipo.

Torneos regionales, nacionales, mundiales


Grupo de personal de apoyo


Triunfos
Otrosproyectos, programas o portafolios de proyectos.

Otros equipos de trabajo de proyectos.

Miembros del equipo de trabajo talentosos.

Proyectos, Programas y Portafolios de proyectos diversos

Equipo de trabajo de proyectos, interesados, patrocinadores, líderes de negocio, etc.

Cumplir con el alcance, tiempo, costo y calidad de los proyectos.

El coaching “es un sistema de que incluyeconceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. Un sistema motivacional de trabajo en equipo y de desarrollo de carrera y una construcción continua de estrategias innovadoras para plantear el desarrollo de cada jornada”.2...