Maestria

CASO MARISA

El crecimiento de 18 puntos de venta en los 18 años de vida de esta empresa indica un crecimiento sostenido importante y muy exitoso por lo que resulta inquietante pensar en detener elcrecimiento de tiendas. Por otro lado el segmento de Mercado que se esta atacando, seguro tiene un límite el cual deberá analizarse junto con las localizaciones actuales de dichos puntos de venta ytambien los posibles sectores de Mercado que aun están sin covertura dado el nicho al que este product pertenece y asi tartar de definir si aun existe posibilidades de establecer nuevas tiendas.
Laexpansiós a otras ciudades aunque puede estar pasando por una situacion cuestionable por el momento, pues el control y validación de calidad asi como el seguimiento personalizado que el propietariodesea dar a sus productos dificultaría establecer una logística donde físicamente pudiera darse el mismo nivel de supervisión, y poder continuar con esta misma mística e imagen de producto casero, sinembargo el potencial de crecimiento que ofrece desarrollando o replicando las exigencias del mismo propietario a otra persona y con eso ampliar el horizonte de crecimiento es muy atractivo y bienvaldría la pena explorar la posibilidad.

Por supuesto que existen cambios en el modelo de negocio, con el paso del tiempo, paso de ser un negocio familiar pequeño, a convertirse en una empresaconsolidada con reglas, procedimientos y políticas a seguir, donde los empleados las tienen que cumplir y acatar para llevar un orden y control.
Se sistematizaron los procesos para evitar los movimientosmanuals y faltantes de producto, aunque tal vez este desarrollo y aprendizaje durante la transformación fue provocado por las mismas necesidades y no necesariamente impulsado por una planeación, dado queel mismo propietario rechaza dichas opciones.

Aún y cuando el estilo de liderazgo establecido en la empresa, le ha funcionado en el crecimiento a lo largo de los años, la complejidad de la...