MAHOU SAN MIGUEL DEPE2

CASO PRÁCTICO
MAHOU- SAN MIGUEL
Dirección estratégica y política de empresa II




Manuel Merino Ferrero

1. Introducción
En el siguiente documento se va realizar un análisis detallado de lasdiferentes
estrategias de desarrollo que ha llevado a cabo el grupo empresarial Mahou-San
Miguel, desde el momento de sus fundaciones como empresas independientes, hasta
el día de hoy, ambas bajo una mismadirección y formando uno de los grupos
empresariales del sector de la alimentación más potentes tanto en España como en
Europa.
Casualmente, ambas empresas se fundaron a miles de kilómetros la una dela otra
pero el mismo año en el mismo año, 1890, por un lado Mahou en Madrid y por otro
San Miguel en Manila, Islas Filipinas (en aquella época pertenecientes a España) y
tras más de 100 años suscaminos llegaron al mismo sitio.
Primero se van a analizar las estrategias de Mahou, luego de San miguel y luego
aquellas que se han llevado de forma conjunta.

2. Mahou
En 1908 la empresa realiza unaestrategia de diversificación relacionada, sacando al
mercado en España por primera vez la cerveza negra tipo Munich ya que existen
bastantes similitudes entre los productos, existen sinergias y secomparte el canal
comercial.
En 1969 la empresa saca al mercado la famosa Mahou 5 estrellas, llevando a cabo una
estrategia de desarrollo de producto ya que se mantiene en el mercado pero se
desarrolla elproducto existente (modificación accesoria).
En 1990 Mahou lleva a cabo otra estrategia de diversificación relacionada, cuando
lanza al mercado tras un largo periodo de investigación la cerveza sinalcohol Laiker.
Se trata de diversificación relacionada ya que a pesar de servir en un mercado
diferente, comparten canales de distribución y a pesar de no estar comercializada
bajo el mismo nombrecomercial, la gente asociaba ese nombre al de la empresa
matriz.
Con la salida al mercado de Mahou light, la empresa busca, a través de una
diversificación relacionada llegar a aquellos consumidores...