Management Japones

Management Japones:

En el Management Japonés, vemos a Steve Jobs integrando la familia , la lealtad y fidelidad a la empresa, rasgo característico de la cultura oriental y el enfoque japonés de la administración.Tanbien esta presente una figura paterna quien dirije esta familia. Esta figura paterna que en el Management Japonés, es como un jefe quien participa en la toma de decisiones ydirije el trabajo en equipo ya que lo considera fundamental (pesa más la estructura que los genios).
Por otro lado Apple apelaba a la genialidad por sobre todas las cosas. Steve Jobs tomaba las decisiones sin tener en cuenta la opinión de sus colaboradores.
En Apple se aprecian conflictos permanentes entre sus integrantes y una competencia que permanentemente la invade.

LaHipercompetitividad:

En la película piratas del silicon valley apreciamos una rivalidad muy importante entre las distintas empresas La Hipercompetitividad es permanente entre IBM Apple, Microsoft, .Esta hipercompetitividad también incluye practicas desleales entre las empresas, es fundamental para ellos ser el primero y buscan lograrlo a través de alianzas, licencias, nuevas tecnologías y nuevos negociosmuchas veces entre las mismas empresas, como Microsoft cuando quiere trabajar junto con apple en el desarrollo de un nuevo producto para luego apropiarse del mismo.

El cruce de olas:

Esta película se da en un tiempo en donde se ingresa a la Tercer Ola (Toffler),Esta etapa se denomina cruce de olas.Es un momento economico muy importante para las empresas Microsoft y apple, con mucha competencia,negocios y canbios .
“Los cambios se tornan irreversibles y quien primero los comprenda y los considere en toda la magnitud de las oportunidades que brinda, antes podrá lograr sucesos y éxitos de resonancia”. Este pensamiento fue interpretado y utilizado por Steve Jobs y Bill Gates, por otro lado IBM surgio con la idea de las computadoras personales.

Prospectiva:

Apple y Microsoft secaracterizaron por una vision Prospectiva de la realidad .
Partieron de un análisis que viene del futuro hacia el presente , planificando cada paso y logrando los objetivos propuestos.
Este fue el método utilizado por Microsoft y Apple y de no haber sido por el, no hubieran logrado el éxito de las mismas.

Integración Hard Soft:

La Integración Hard-Soft .fue desarrollada por Steve Jobs y BillGates
Han dado cuenta de los cambios que reclamaba el mundo empresario en cuanto al estilo de conducción, la actitud estratégica y de anticipación. En Apple, se revaloriza la Creatividad donde se inspira al personal a verse a sí mismos como “artistas” siempre dirigidos hacia la genialidad (lo mediocre no sirve).
“Los gerentes creativos que se anticipan a los cambios y brindan respuestasadecuadas no tendrán problemas de sobrevivencia”.
Los creativos se veían relegados de los equipos gerenciales y el dialogo entre ellos resultaba imposible por sus personalidades diametralmente opuestas.
En “Piratas del Silicon Valley”, vemos como personas creativas como Steve Jobs y Bill Gates lograron desarrollar un perfil empresario y gerencial. Tuvieron que cambiar su look y su forma derelacionarse, ya que esto era necesario a la hora de negociar, vender, pedir préstamos (Steve compra su primer traje para hacerse presente en una feria, Bill y su equipo usan traje y cortaba para reunirse con IBM). Son metódicos y exigentes con sus equipos y con las tareas, postergan el ocio por una cultura de trabajo.
Estos son ejemplos, de cómo se integran creativos y gerentes donde los primeros antesrelegados, ahora resultan indispensables en el management

Bloqueos:

Siguiendo con lo anterior, la creatividad se encuentra intrínsecamente ligada a la Motivación y a derribar los Bloqueos que pudieran atentar contra ella.
En primer lugar, para la motivación era necesario abstraerse de la realidad, crear un ambiente propicio para la creatividad y evitar las “frases asesinas” (no se puede...