Management

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Management Herald Agosto 2008

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MANAGEMENT:GÉNERO

Cómo comprender y cambiar los estereotipos
Suposiciones erróneas de género como personas y consumidores
1. ¿Cómo deberíamos ser evaluados? En un mundo ideal, el género sería indistinto. Seríamos evaluados de acuerdo con nuestro mérito, en lugar de según nuestro género. No obstante, el mundo no es ideal y concepciones conscientes einconscientes sobre hombres y mujeres influyen en nuestra manera de pensar. Por ejemplo, aunque muchas mujeres son profesionales y ganan su propio sueldo, las mujeres tienden a casarse con hombres más solventes que ellas. Lo mismo sucede con la altura de una posible pareja, ya que las mujeres tienden a elegir a hombres más altos que ellas. Estas conductas reflejan con claridad nuestros idealesinconscientes de masculinidad y feminidad. 2. Suposiciones erróneas sobre las mujeres como consumidoras Nuestra suposición sobre las mujeres es que a todas les gusta el color rosa. Los fabricantes advirtieron que las mujeres toman el 80% de las decisiones de compra en sus hogares y tienen ingresos disponibles, pero menos mujeres que hombres compran dispositivos digitales. La consecuencia lógica paralos productores de consumo electrónico era producir dispositivos electrónicos con detalles rosas. Sin embargo, investigaciones realizadas por Saatchi & Saatchi (ladygeek.org.uk) ha demostrado que sólo a un 9% de mujeres les gustan estos celulares y notebooks rosas o con detalles en cristal. La investigación calculó que los fabricantes de productos electrónicos pierden £600 millones por año por noapuntar a un target adecuado. 3. ¿Las mujeres son menos comprometidas con el trabajo? Existen suposiciones y estereotipos sobre las mujeres en los negocios. Una es que las mujeres tienen hijos y se hacen responsables de ellos, lo que implicaría que son menos comprometidas con el trabajo. No obstante, investigaciones han demostrado que las mujeres en puestos de liderazgo no suelen tener hijos. Enun reciente estudio llevado a cabo por Lehman Brothers Centre para las mujeres en Business London School, el 52% de las mujeres con cargos líderes comunicó que no tenían hijos. Esto implica que, para el 52% de las mujeres, los hijos no son un obstáculo para el trabajo. El hecho de que el 48% restante sí tenga hijos no implica que las mujeres estén menos comprometidas en su ámbito laboral que loshombres, de los que el 96% son padres. En realidad, esto demuestra que para el 96% de los hombres, la consecuencia indirecta negativa de las cuestiones del hogar en el trabajo y viceversa es más fuerte para los hombres que para las mujeres. Esto contradice los supuestos y estereotipos que tenemos sobre las mujeres y los hombres. 4. ¿Cómo actúan las empresas con las mujeres que trabajan?Investigaciones anteriores sobre las mejores prácticas corporativas en relación a las mujeres en el ámbito laboral también demostraron supuestos subyacentes. Las investigaciones advirtieron que las organizaciones suelen seguir cuatro olas de iniciativas con respecto a las mujeres que trabajan: evaluar a las mujeres, crear prácticas de trabajo flexibles, crear redes y desarrollar a las mujeres como líderes.Lo que es interesante es que, si bien las organizaciones intentan diseñar políticas, como prácticas laborales flexibles para permitir que las mujeres se puedan desempeñar como profesionales y madres, las empresas están menos dispuestas a desarrollar a las mujeres como líderes. Lamentablemente, el trabajo flexible es asignado a las “madres profesionales”. Las

Por Elisabeth Kelan

ElisabethKelan es investigadora sobre comportamiento en la organización en el Lehman Brothers Centre for Women in Business en London Business School. Kelan demuestra que gran cantidad de organizaciones hacen amplias generalizaciones sobre hombres y mujeres en el ámbito profesional.

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organizaciones están haciendo muy poco para eliminar el estigma relacionado a las condiciones laborales flexibles y hacer...