Manager Al Minuto

CURSO: LIDERAZGO
PROFESOR:
ALUMNO (A): CINTHYA CASTAÑEDA URIBE
TEMA: LA COMUNICACIÓN: Herramienta Para Un Liderazgo Efectivo
URL: http://www.sht.com.ar/archivo/liderazgo/claves.htm

LA COMUNICACION: Herramienta Para Un Liderazgo Efectivo
La habilidad para comprender y dirigir todos los procesos dentro de una organización es vital para desarrollar un liderazgo efectivo. El Jefe, no solodebe llevar a cabo los aspectos, técnicos, financieros, logísticos y estratégicos, sino que debe darle importancia al recurso humano de la organización, el líder debe tener la mente abierta, para aprender, escuchar y poner en práctica todos sus conocimientos
Existe una enorme diferencia entre ser líder (lo que requieren las organizaciones modernas) y ser un simple jefe, que se limita a cumplirdirectivas superiores y buscar que su personal haga lo requerido. El líder es alguien respetado, admirado y seguido por su equipo de colaboradores.

LO QUE DISTINGUE A UN LÍDER:
Crea el futuro
No espera que las oportunidades llamen a su puerta; él las genera, si es necesario. Está acostumbrado a luchar por las cosas que quiere, y sabe que del fruto de su esfuerzo surgirán logros que, tarde otemprano, se convertirán en realidad.
 
Promueve los cambios en la empresa
Está pendiente de los indicadores del cambio, sea porque internamente algo debe ser modificado, o porque la situación externa precisa dicho cambio. Pero no sólo lo sugiere, sino se pone a la cabeza para llevarle adelante con éxito. 
Es carismático. Desarrolla la empatía
Sociable, buen comunicador y carismático, ellíder se compenetra emocionalmente con los demás, adaptándose a sus interlocutores en el modo y forma en que prefieren ser tratados. Valora y respeta las opiniones y sentimientos ajenos, a la par de promover un diálogo abierto y sincero.
 
Sabe delegar responsabilidades
Estimula el crecimiento de sus colaboradores, y cuando les ve preparados, delega funciones en ellos sin temor ni falta deconfianza en las decisiones que tomen.
Incentiva en sus colaboradores la confianza en sí mismos
Si alguien piensa que no puede lograr algo, de seguro no lo hará. Por ello, el líder estimula en su grupo el sentimiento de pisar firme, pero además hace partícipe a cada uno de sus miembros de la convicción que serán ellos y sólo ellos quienes produzcan, con su trabajo cotidiano, el futuro posible.
 Sabe destacar y recompensar los logros de sus colaboradores
Si es necesario, concibe nuevas formas de recompensar el aporte y desempeño de su grupo. No le pasa por alto que detrás de la concreción de un objetivo ambicioso hay muchas horas de sacrificio y entrega del grupo, y de ciertos miembros en particular. Por ello, y en la medida que puede, intenta que la gratificación sea significativapara el colaborador.
 
Es tolerante con los errores ajenos
Ha aprendido que lo importante es mejorar el desempeño, y que esta mejora se sustenta muchas veces en cometer errores y aprender de ellos. De hecho, da ejemplo de sus propios errores. Sabe que una crítica destructiva sólo hará que la persona tenga miedo de equivocarse, se paralice y pierda su confianza. Por ello, no critica, sino ayudaa mejorar. Estimula a seguir avanzando con mejores herramientas.
 
Cambia las reglas de juego cuando considera que ya no son útiles
Si la situación no puede resolverse con el actual esquema de reglas (sean éstas mentales o de tradición empresarial, por ejemplo) no teme romperlas y cambiarlas para lograr hacer frente al nuevo escenario. Entiende que a veces hay que construir nuevos caminos,sobre todo cuando los existentes nos alejan demasiado de nuestro destino.
 
Es flexible, adaptativo y cambiante, incluso con su forma de ver las cosas
Conservando sus principios, sustentados sobre bases éticas, no teme cuestionar su propia manera de encarar los negocios, de cambiarla si es necesario, y siempre está dispuesto a aprender, a desarrollar nuevas habilidades y a poseer una...