El manager al minuto

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El Manager al Minuto

Había una vez un joven despierto e inteligente en buscaba manager eficaz para quien trabajar y, a largo plazo, poder emular en su sabiduría. Este joven opinaba que habían dostipos de managers : los autocráticos “duros” y los democráticos “bondadosos”. Pero ambos estilos de liderazgo le parecían sólo parcialmente eficientes. “Es tan solo como ser medio ejecutivo” pero laperspectiva de este joven cambio por completo cuando conoce a este manager que dice ser un ejecutivo al minuto. Con esto se refiere a que cada método tomado por la compañía del manager al minuto nopodía pasar de un minuto utilizándolo así como una técnica para ser más eficaz. Una Previsión de Objetivos de un Minuto consiste simplemente en:
• Concretar los objetivos.
• Anticipar los mediospara la mejor puesta en práctica posible.
• Plasmar cada uno de los objetivos en una sola hoja de papel sin sobrepasar el máximo de 250 palabras.
• Leer y releer cada objetivo, lo que solo requeriráun minuto cada vez que se haga.
• Durante el día, dedicar de vez en cuando un minuto a observar cómo marcha la tarea.
• Cerciorarse de que la puesta en práctica de la tarea concuerda con suobjetivo.
Este es el primer secreto del manager al minuto junto con sus empleados.
El segunda gran secretos es cuando los elogios de un Minuto dan resultado cuando usted:
• Comunica abiertamente alpersonal que dará su opinión sobre la marcha del trabajo.

• Los elogia inmediatamente cuando lo merecen.

• Les enumera, con todo detalle, lo que han hecho correctamente.

• Les comunica susatisfacción por la excelente labor que realizan y les explica de qué forma esto beneficia a la empresa y al resto de personas que trabajan en ella.

• Hace una pausa y guarda silencio para subrayar locomplacido que se siente.

• Les anima a seguir trabajando de la misma forma.

• Les estrecha la mano de forma que quede patente su apoyo sin reservas al éxito de las personas
• que trabajan para la...
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