Managment

INSTRUMENTO PARA INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN APLICADO A EMPRESAS EN BOGOTÁ•

Patricia Chacón Navas*
Luis Enrique Beltrán Chavarro*


1. Cuál es el nombre de la empresa?
2. Cuál es la Misión, visión y objetivos corporativos.
3. Reseña histórica de la empresa
4. a. ¿Quiénes son los gerentes?
b. Explicar las diferencias existentes entre los gerentes y el resto de los empleados.
c.Explique cuáles son las maneras que tienen las organizaciones de clasificar los gerentes.

5. Explicar los conceptos de eficiencia y eficacia en la administración.
6. a. Qué hacen los gerentes.
b. Describa y explique las funciones de la administración.
c. Explicar los roles del gerente según Mintzberg.
d. Describa y explique las habilidades administrativas.

7. Explique que entiende pororganización y explique cada una de sus características.
8. El proceso de toma de decisiones: Explicar el proceso de toma de decisión y de toma de decisiones.
9. Explique las etapas del proceso de toma de decisiones.
10. El gerente es el encargado de tomar decisiones: comente la premisa de la toma racional de decisiones.
11. Explicar el concepto de intuición y que efectos tiene en la toma dedecisiones.
12. Compare las decisiones programadas y las que no se programadas.
13. Explique el modelo de toma de decisiones administrativas
14. La toma de decisiones en el contexto actual: Explicar cómo se puede tomar decisiones en el mundo de hoy.
15. Describa y explique las características de un buen proceso de toma de decisiones.
16. Qué es la planeación y explique la planeación formal y laplaneación informal.
17. Por qué planean los gerentes y explique los objetivos de la planeación.
18. Cómo planean los gerentes y defina qué son las metas y qué son los planes.
19. Describa las clases de metas organizacionales.
20. describa los tipos de planes.
21. Analizar la metodología tradicional para fijar las metas organizacionales.
22. Indicar las características de las metas biendiseñadas.
23. Describa los enfoques de planeación.
24. La importancia de la planeación estratégica. Explicar su importancia.
25. Describa los resultados de los estudios sobre la eficacia de la administración estratégica.
26. Enumere las etapas del proceso de planeación estratégica.
27. Explicar lo que hacen los gerentes cuando hacen análisis endógenos y exógenos.
28. Explicar los tipos deestrategias organizacionales: Explicar las estrategias de crecimiento, la matriz del BCG y diga cómo se usa.
29. Definir las UEN y las estrategias de la empresa.
30. Explique el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
31. Describa y explique las estrategias genéricas.
32. Comente las implicaciones de los entornos dinámicos e inseguros de en la estrategia de la organización.
33. Explicar la regla de tresy su importancia en la administración estratégica.
34. Explique qué estrategias siguen la empresa en que usted labora para acercarse más a los clientes y ser más innovadoras.
35. Analice los planteamientos que giran alrededor de la especialización del trabajo en las empresas modernas.
36. Explique la manera como está departa mentalizada la empresa en que usted labora.
37. Explique la relaciónentre estrategia y estructura.
38. Explique los factores que influyen en el grado de centralización y descentralización en la empresa en que usted labora.
39. Explicar la diferencia entre comunicación interpersonal y comunicación organizacional.
40. Explicar los componentes del proceso de comunicación en la empresa en que usted labora.
41. Explicar cómo influye la comunicación en la empresa enque usted labora.
42. Describir cómo la tecnología afecta la comunicación gerencial en la empresa en que usted labora.
43. Explicar cómo afecta la tecnología de la información en la empresa en que usted labora.
44. Explicar cómo en la empresa en que usted labora puede manejar el conocimiento.
45. Explicar por qué la comunicación con los clientes en la empresa en que usted labora es un...