Manejos de conflictos y coaching

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  • Publicado : 19 de febrero de 2011
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Manejos de Conflictos

Es la mediación que hay entre 2 o más personas por indiferencias entre esas personas tenga en el trabajo como por ejemplo que dos personas compañeros de trabajo estén luchanpor un puesto que esté disponible en la empresa y que la persona menos capacitada sea escogida y que esta decisión cause un choque entre eso dos compañeros, cuando el escogido le empiece a darórdenes como el nuevo jefe escogido por la empresa y que el que no fue escogido no le va agradar que ese compañero que él entiende no tiene las cualidades para el puesto esto va crear una inestabilidad enel área de trabajo y crear mayormente una situación tensa entre esto dos empleados en estos conflictos en estos caso la mejor alternativa para tratar de solucionar estos choques en área de trabajo esla mediación entre estas partes para así poder saber el motivo de este conflicto que está afectando el área de trabajo y que traiga mas consecuencias como la violencia física y esto cause másproblemas en la empresa por eso por medios de cómo lidiar estos choques se logre la estabilidad que se está buscando en la personas involucrarlas en el equipo de mediación y escuchar cada una de laperspectiva de la cada empleado para sí crear el interés entre los compañeros mediante este tipo de mediación. Este es uno de un sinnúmero de posibles situaciones que pueden suceder en un área de trabajo en laempresa. Con el entendimiento que se adquiere a través de la mediación se adquiere mucho más que solo la aclaración de un problema se resuelven unas posibles fallas que tenga la empresa ese manejode conflictos. Los constantes cambios en los tiempos y en las empresas determina que mediante la discusión de nuevas ideas se podría lidiar con cualquier tipo de conflicto de la motivación ya quetodos los componentes de la empresa pueden aportar nuevas ideas como lo dice Anderson “Los conflictos aparecen también cuando los sistemas tradicionales locales no se consideran ya como legítimos o...
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