Mango internacional. caso estratégico 2012-2014
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
2012 - 2014
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
ANÁLISIS EXTERNO
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014
Situación mundial del sector/ Datos macroeconómicos:
•
La venta de ropa en el mundo alcanzó lacifra de US$ 900.000 millones en 2006.
•
Inditex con Zara como bandera es el líder en ventas en el sector de minoristas de
ropa con unas ventas de 13.973 Millones de Eur en 2011.
•
Inditex en el ejercicio 2011 pasa a ser la empresa con mayor beneficio del sector por
delante de H&M con un resultado neto de 1.932 Millones Eur.
•
Las ventas del sector han seguido una estela decrecimiento a lo largo de los últimos
años y en el corto/medio plazo se espera que sigan la progresión.
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014
Situación mundial del sector/ Datos macroeconómicos:
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTOESTRATEGICO 2012/2014
Características del sector:
• Sector global fragmentado pero con creciente tendencia a la concentración.
• Los grandes competidores globales en el sector son Inditex, H&M, Gap y
Mango.
• Tendencia de los grandes competidores a la externalización de la
producción (Excepción de Inditex).
• Los principales centros productivos se han desplazado a zonas geográficas
dondelos costes de producción son más bajos, China, Magreb, Europa del
este.
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014
Características del sector:
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014
Características delsector:
• Los grandes bloques comerciales son Europa, América del Norte y Asia.
• La industria minorista de ropa puede subdividirse en cuatro subsectores,
ropa para mujer, ropa para hombre, ropa para niño y ropa para el hogar.
• Sector muy dinámico, las tendencias y los gustos de los consumidores son
muy cambiantes lo que obliga a las empresas a un continuo ejercicio de
innovación y adaptación.• Aparición de un nuevo canal de venta: El comercio electrónico.
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014
Análisis de los Competidores Relevantes:
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014
Análisis de losCompetidores Relevantes:
•
•
•
•
•
•
Nacimiento: 1975 en A Coruña
Volumen de facturación 2011: 8.938 Millones Eur
Nº de Tiendas: 1.631
Apertura de tiendas netas: 113
Presencia en países: 77
Nº de Empleados:109.512 (Inditex)
(Datos a 31/12/2011)
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014Análisis de los Competidores Relevantes:
•
•
•
•
•
•
Nacimiento: 1947 en Vasteras (Suecia)
Volumen de facturación 2010: 12.345 Millones Eur
Nº de Tiendas: 2.472
Apertura de tiendas netas: 266
Presencia en países: 38
Nº Empleados: 64874
(Datos a 31/12/2011)
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO 2012/2014Análisis de los Competidores Relevantes:
•
•
•
•
•
•
Nacimiento: 1969 en San Francisco (EEUU)
Volumen de facturación 2010: 14.664 millones Usd
Nº de Tiendas: 3.246
Apertura de tiendas netas: 178
Presencia en países: 38
Nº Empleados: 134.000
(Datos a 31/12/2010)
ENTORNO Y EMPRESA. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EMBA XVIII.MADRID
MANGO S.A. PLANTEAMIENTO...
Regístrate para leer el documento completo.