Mano De Obra

"MANO DE OBRA"

INTRODUCCION

Cualquier organización, para lograr sus objetivos requieren de una serie de recursos, estos son los elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitaran sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: recursos materiales, recursos técnicos y recursos humanos.

CONCEPTOS.

1. Es el esfuerzo físico o mental que se emplea en la elaboraciónde un producto. también podemos decir que es costo de la mano de obra, es el precio que se paga por emplear los recursos humanos.
ejemplo: “Tenemos que contratar más mano de obra para completar la producción”, “La mano de obra ha subido tanto que el negocio ya no resulta rentable”, “El gerente está enojado con la mano de obra contratada para finalizar las obras”.
Al nivel de la contabilidad delas empresas, la mano de obra supone el costo total vinculado a los trabajadores. En este sentido, la mano de obra incluye los salarios, las cargas sociales y los impuestos: “BRASKEM ha gastado más de medio millón de dólares en mano de obra”, “El presupuesto incluye los gastos en materiales y mano de obra”, “Casi el 90% de los gastos se destinan a la mano de obra”.
CARACTERÍSTICAS DE LA MANO DEOBRA
Entra algunas de las principales características de la mano de obra encontramos lo siguiente:
* Pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.
* No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimoniopersonal.
* Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.
* Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc.,intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.
* El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.
* Losrecursos humanos son variables de una persona a otra; no todo mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.
TIPOS DE MANO DE OBRA
MANO DE OBRA DIRECTA
Es la que se involucra de manera directa en la fabricación de un producto terminado. Fácilmente puede asociarse al producto y Representa un costo de mano de obra importante en la producción de dicho articulo.
Mano de obra de manual. Estahace referencia al trabajo realizado por las propias manos humanas a cambio de una remuneración económica (salario). Ejemplo: En una panificadora, el manejo de la maquina amasadora, cortadora y empacadora.
Planificación y control de los costos de mano de obra directa
Existen algunas compañías en las cuales los costos de la mano de obra son de mayor cuantía que los demás costos combinado, para elloson esenciales una planificación esencial y un control sistemático de la mano de obra. En la planificación y el control de los costos de la mano de obra se involucran a importantes y complejas áreas problema:
1.-Necesidades de personal

2.-Reclutamiento.

3.-Capacitacion y adiestramiento

4.-Descripcion y evaluación de puestos

5.-Medicion de desempeño

6.-Negociaciones con elsindicato

7.-Administración de sueldos y salarios.

Presupuesto de mano de obra directa
La planificación eficaz de las horas de mano de obra directa tiene las siguientes ventajas para una empresa:
* 1) La función de personal puede cumplirse con más eficiencia porque se construye una base para la planificación de reclutamiento, la capacitación y aprovechamiento eficaz del personal.
* 2) La...