mantenimiento centrado en confiabilidad

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
IUTA SEDE ANACO




















Índice
Introducción……………………………………………………………. 1
Desarrollo………………………………………………………………. 2-13
Conclusión……………………………………………………………… 14
Bibliografía…………………………………………………………….. 15




















Introducción

Hoy en día, la efectividad enla Gerencia de Riesgos es un elemento esencial para lograr el éxito en la Gerencia de Proyectos. Un procedimiento de riesgos apropiado puede ayudar a la Gerencia de Proyectos a atenuar o incrementar las consecuencias de los riesgos conocidos o inesperados en proyectos de todas las clases, si no se cuenta con una metodología para realizar la Gerencia de Riesgos acertada se puede obtener efectoscatastróficos para las metas de un proyecto, observándose entre las secuelas más comunes: presupuesto excedido, retraso, omisión de objetivos, afectación de la calidad entre otros.
Para la Gerencia de Proyectos se tiene un viejo postulado que dice "Si no se puede realizar una buena planificación, se obtiene una planificación para fracasar", tomando este punto de vista se visualiza la importancia de laGerencia de Riesgo ya que cada día se observa que en los proyectos se aumenta la complejidad y/o el tamaño, la idea es obtener un métodoeficaz para manejar los riesgos del proyecto que sea fácil para que el equipo de proyecto lo entienda, lo utilice y se aplique los planes de contingencia generados.
En este documento se presenta una investigación documental informativa sobre la metodología propuestapor Thomas Carbone y Donald Tippet presentado en su artículo "Project Risk Management Using the Project Risk FMEA" traducido sería algo similar a Gerencia de Riesgos de Proyectos usando el AMEF para riesgos de Proyectos", estos autores poseen doctorados que abarcan las áreas de Gerencia de Proyectos, Ingeniería y Sistemas Industriales, el documento antes mencionado presenta el procedimiento AMEF(Análisis de modo y Efectos de Fallos) con algunas modificaciones para ser utilizado como una herramienta en la Gerencia de Riesgos. Adicionalmente se hará mención de la definición del AMEF, suhistoria, la metodología propuesta y los beneficios que trae la aplicación de esta técnica en la Gerencia de Proyectos.







Definición
Se puede definir como la capacidad de un producto de realizarsu función de la manera prevista. De otra forma, la confiabilidad se puede definir también como la probabilidad en que un  producto realizará su función prevista sin incidentes por un período de tiempo especificado y bajo condiciones indicadas. El Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED), filial de PDVSA (1995), define al mantenimiento como: "El conjunto de acciones orientadas aconservar o restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operación, para cumplir un servicio determinado en condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las normas de protección integral."
Para Moubray (1997), el mantenimiento significaba "Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones deseadas".
Por su parte Anzola (1992), lo describecomo "Aquél que permite alcanzar una reducción de los costos totales y mejorar la efectividad de los equipos y sistemas".
A partir de los criterios formulados por los autores citados, en relación al concepto de mantenimiento, se puede definir como el conjunto de actividades que se realizan a un sistema, equipo o componente para asegurar que continúe desempeñando las funciones deseadas dentro de uncontexto operacional determinado. Su objetivo primordial es preservar lafunción, las buenas condiciones de operabilidad, optimizar el rendimiento y aumentar el período de vida útil de los activos, procurando una inversión optima de recursos.

Características
La ejecución de un análisis de la confiabilidad en un producto o un sistema debe incluir muchos tipos de exámenes para determinar cuan...