mantequilla ferrico

CASO MANTEQUILLA FERRICO

1. ¿CONSIDERA USTED ADECUADA LA ACCIÓN DE ATACAR A LAS MARGARINAS Y NO A LAS MANTEQUILLAS QUE SE ENCUENTRAN EN ELMERCADO?
Si porque la mantequilla ofrece múltiples vitaminas de manera natural mientras la margarina necesita de químicos y de procesos industriales para obtener beneficios vitamínicos, por lo tanto la mejor opción es la de atacar a la margarina por sudébil base para ser considerado un producto de alto valor vitamínico.
2.- ¿CREE USTED QUE SER UN PRODUCTO IMPORTADO UNA VENTAJA O DESVENTAJA PARA EL POSICIONAMIENTO DE FÉRRICO?
Le da una ventaja siempre y cuando el país de procedencia sea una nación que exporte grandes cantidades de este producto como India y Estados unidos, si su procedencia es de estos países podrá ser considerado un producto degran confiabilidad, una mantequilla importada atarea una demanda que se guía por la calidad y experiencia de los productores.
China pierde su ventaja como la fábrica barata del mundo

LABORATORIO DE NEGOCIOS (16.04.2013)

Los costos laborales han ido en aumento debido al alza de los salarios y al aumento de la preocupación por la contaminación. Las economías del sudeste asiático serían lasprincipales beneficiadas.

China está perdiendo su competitividad como plataforma de manufacturas de bajo costo, sugieren los últimos datos disponibles. Los fabricantes de toda clase de artículos, desde bolsos y camisas hasta componentes básicos para electrónicos, se están mudando a regiones más baratas como el Sudeste Asiático.
El cambio —ilustrado en la debilitada inversión extranjera que recibeChina— tiene ventajas y desventajas para una economía clave para el crecimiento global. Beijing quiere pasar a producir bienes de mayor valor agregado y ver un impulso en sus ingresos. Pero dejar de priorizar las manufacturas pone presión sobre los líderes para crear empleos en otros sectores y así mantener la expansión de la segunda economía mundial.
La inversión extranjera directa que ingresó aChina cayó 3,7% en 2012, a US$111.0720 millones, indicó el miércoles el Ministerio de Comercio, el primer descenso anual desde que empezaron en 2009 a sentirse los efectos de la crisis financiera mundial. Entonces, la inversión extranjera directa en China sufrió un declive interanual de 13%, un reflejo de las difíciles condiciones para las empresas en Estados Unidos y Europa y de la aversiónglobal al riesgo, lo que interrumpió los flujos de capital. Economistas afirman que esa caída también es en parte cíclica, provocada por un menor crecimiento y la prolongada crisis de deuda en Europa.
Pero también es el resultado de una tendencia a largo plazo de salarios y otros costos que volvieron a China menos atractiva, en especial para las manufacturas básicas. La inversión extranjera directaaumentó alrededor de 63% en Tailandia, en 2012, y 27% en Indonesia, en los primeros nueve meses del año pasado.
Coronet SpA, un fabricante italiano de cuero sintético que opera en la provincia sureña de Guangdong, planea abrir una fábrica en Vietnam para aprovechar los menores costos laborales y estar más cerca de los clientes en el negocio del calzado y bolsos, muchos de los cuales ya setrasladaron allí.
"Considerando todos los países disponibles, creemos que Vietnam es el más desarrollado", dijo Jarno Tagliarini, presidente ejecutivo de Coronet.
El capital extranjero ayudó a China a convertirse en una potencia de la manufactura de bajo costo y un motor del crecimiento global. Pero su población cada vez más urbana ahora tiene expectativas más altas en cuanto a salarios y condicioneslaborales y mayores objeciones a la polución, que suele venir de la mano de las manufacturas de bajo nivel. Estas demandas han erosionado la ventaja de costos de China.
A la vez, los líderes chinos ahora se inclinan por cambiar el rumbo de la economía y alejarla de su tradicional dependencia de las manufacturas básicas y la inversión, conforme buscan construir una base de consumidores internos...