Manual de capacitación

MANUAL DE RECURSOS HUMANOS
El presente manual se presenta como referencia para el ejecutivo de recursos humanos cuando se le presente alguna situación en la que no se sepa manejar o simplementesaber como se maneja la empresa o recordar algunos conceptos que se olvidan con el tiempo si no se aplican constantemente.
El desarrollo óptimo de cualquier empresa requiere de la determinación yselección adecuada de todos los factores que en ella intervienen.
Es imprescindible conocer las especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplir cabalmente con todas las actividades que senecesitan para lograr los propósitos del negocio.
Conocido el tipo de empresa y sobre todo los objetivos de ésta hay que localizar mediante las diversas fuentes de reclutamiento al personal que reúnalos requisitos preestablecidos para cada puesto.
Macsa, requiere por lo menos de los siguientes puestos:
No. de Personas Proceso / funciones Capacitación Necesaria y Experiencia Sueldo o SalarioMensual ($)
Director general Establecer las políticas, administración, ventas y finanzas 10 años 15,000
Gerente de producción Control del programa de elaboración 5 años 12,000
Gerente de ventasControl de ventas 5 años 8,000
Gerente de administración y finanzas Nómina, personal y contabilidad 5 años 8,000
Gerente de mercadotecnia Control y manejo de comercialización 5 años 8,000
Supervisor deoperaciones Vigilar el cumplimiento de las órdenes de producción 3 años 6,000
2 Vendedores Ventas 3 años 6,000
Molinero Operar equipo en el área de molienda 2 años 2,500
Mezclador Operar equipo enel área de mezclado 2 años 2,500
Empacador Operar equipo en el área de empaque 2 años 2,500
4 Ayudantes para el área de operaciones Auxiliar en las áreas de operaciones 1 año 1,500
AfanadorLimpieza 1 año 1,500
Vigilancia Vigilancia 1 año 1,500
Nota: Los sueldos o salarios mensuales señalados son sólo referenciales, y pueden variar según la región, localidad, experiencia y nivel de...