Manual de compras

Gabriela Domínguez Bárcenas
Atención y servicio al cliente
5.4 26/10/10

Administración de la cadena de suministros
Representa la manera en que las campañas estánrelacionadas unas con otras
Reacciones comercial
Una sociedad estratégica entre un comprador y un proveedor es una relación continua envuelve un compromiso y se extiende un periodo de tiempo
Outsourcingcompras
Concierte mente al control de costos , las compras son por mucho el are , mas importantes en la compañía debido al 2/3 el esto de artículos
Es untermino usado para describir , cuando firma cuando compra material inicialmente se elabora en la compañía

En edicion al costo, calidad entrega confiable la relacion incluye factores tales como.Compatible congruencia en las metas y estrategias de direccion .
Comprador y vendedor
* Servicio de limpieza
* Servicio de alimentos
* Servicio de seguridad
Están enfocadas

*Obtener requisitos
* Solicitar y evaluar propuestas análisis , proceso
* Ejecución y administraciónOrganización
Las componentes de la misma pueden ser contratados por el exterior
Los datos de la matriz pueden usarse para generar una buena estimación de puntos críticos
Puntos de análisisjerárquicos función

* Reducir de costo
* Minimizar inventarios
* Mayor eficiencia
Ventajas
* Consistencia en la calidad
* Ahorro de recursos
* Costos mas bajos* Atención especial
Beneficios

* Perdida de mundo
* Calidad pobre
* Costo de la conversión
Desventajas

Administración de la cadena de suministros
Representa lamanera en que las campañas están relacionadas unas con otras
Outsourcing
Concierte mente al control de costos , las compras son por...