Manual de formulación de planes de negocios

MANUAL DE FORMULACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA LÍNEAS DE CRÉDITO TURÍSTICO CON EL BANCO NACIONAL DE FOMENTO

CRÉDITO DESDE USD 50.001,00 A USD 300.000,00

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MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR

1. INTRODUCCION

Elpresente manual procura suministrar a los inversionistas del sector turístico, una guía y herramienta de gestión y evaluación de proyectos, combinando conceptos con un ejemplo práctico, que constituye un marco referencial para que emprendedores turísticos puedan utilizar al momento de acceder a fuentes de financiamiento, al tiempo de disponer de un análisis técnico que les permita evaluar laviabilidad de su inversión, procurando su sostenibilidad en el largo plazo, generando empleo y divisas a favor de la nación.

2. ASPECTOS CONCEPTUALES

Los recursos de la economía son siempre escasos. Las decisiones de inversión deben estar supeditadas a la utilización eficiente de los recursos disponibles, para lo cual es necesario desarrollar y aplicar una metodología que permita identificary discriminar entre diferentes alternativas de inversión, con el fin de escoger aquella que siendo factible en términos de mercado, técnica, empresarial y ambiental, permita su vigencia en el tiempo, al ser rentable en términos financieros y sociales.

Por otro lado, las decisiones de inversión de empresas en marcha requieren de una evaluación de los factores críticos sobre los cuales seconseguirá los objetivos deseados, que naturalmente se refieren a incrementar las utilidades y el retorno del capital, maximizando los beneficios.

Lo anterior se consigue en la estructuración de un proyecto de inversión o plan de negocios, cuyo objetivo es determinar en un estudio, antes de realizar la inversión, la factibilidad o conveniencia de la idea de inversión. De ahí que la palabra proyectoindique propósito (plan) de hacer algo en un futuro inmediato o mediato; constituyéndose en un instrumento de toma de decisiones y planificación-.

1. DEFINICION DE PROYECTO

Varios autores han definido un proyecto de inversión, también denominado plan de negocios; sin embargo, todas ellas coinciden en que se trata de un conjunto de variables que posibilitan tomar decisiones vinculadas aun proceso de inversión en el sector real, apreciar las ventajas y desventajas originadas en la asignación de recursos destinados a la obtención de bienes o servicios. Constituye por ende un plan de asignación de capital, tecnología, recursos humanos e insumos, orientado a la consecución de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.

Pudiera también definírselo como uninstrumento que facilita estimar costos, beneficios y establecer el rendimiento del capital, que un inversionista está dispuesto a arriesgar en la puesta en marcha o modificación de una unidad de producción. Dentro del ámbito de la planificación, representa la mínima unidad económica a ser analizada y a partir de la cual se ejecuta una inversión.

Las condiciones para el éxito en la formulacióntécnica de un proyecto se resumen en:

- Encontrar, procesar y analizar la información adecuada,
- Aplicar la metodología correcta, y,
- Una gran dosis de criterio e imaginación del proyectista,

En ningún caso la formulación de un proyecto permitirá tener una seguridad del 100% de éxito en su ejecución práctica, sin embargo el realizar una aproximación, la más real posible, facilita la toma dedecisiones.

No obstante la importancia que ha tomado el diseño y evaluación de proyectos en los últimos años, cabe destacar que éste sigue siendo un método, que como tal pierde relevancia si los supuestos y el criterio de quien ha de utilizarlo no con coherentes con la realidad.

2. ACTORES

Los actores que participan en la formulación, evaluación y ejecución de un proyecto...