Manual de funciones de una empresa turistica

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIONTURISMO HISTORICO CULTURALORGANIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL SECTOR TURISTICO EN ECUADOREL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA CORDTUCH EN ECUADOR En Ecuador, el fortalecimiento institucional parte del objetivo de posicionar a la CORDTUCH como referente del turismo comunitario en laprovincia de Chimborazo.  Por tanto, la primera instancia de fortalecimiento es el propio socio local, con el propósito estratégico de que la CORDTUCH siga siendo una organización sólida y cohesionada, fiel a sus principios y eficiente en la toma de decisiones, con capacidades que le permitan conducir el desarrollo del turismo comunitario en la provincia de Chimborazo bajo un enfoque de sostenibilidadsocial, económica y ambiental. El principal desafío es que la CORDTUCH asuma al turismo comunitario también como un negocio que tiene que ser rentable para las comunidades y altamente satisfactorio para el turista. El proyecto pretende que la CORDTUCH desarrolle una capacidad de gestión que, no sólo le permita administrar adecuadamente el negocio turístico bajo los principios del turismocomunitario, sino también incidir técnica y políticamente en el territorio para velar por un desarrollo sostenible de la actividad turística.  En este sentido, tres hitos se pueden identificar hasta ahora como logros en materia del fortalecimiento institucional del proyecto en Ecuador: dos de ellos, hacia el interior de la organización del socio: la elaboración participativa del plan estratégico de laorganización (llamado plan de vida) y la creación y consolidación de nuevos órganos de decisión y representación comunitaria al interior de la CORDTUCH, como es la llamada Unidad de Gestión. El tercer hito está relacionado con el posicionamiento territorial: el surgimiento y validación de un nuevo espacio de articulación y coordinación entre los actores locales del territorio públicos y privados: laMesa de Turismo Sostenible de la provincia de Chimborazo. En esta mesa articulan sus acciones, por primera vez en la historia de la provincia, tres de los nueve municipios de Chimborazo, la Cámara de Turismo de Chimborazo (entes privados de turismo), operadoras de turismo local y nacional, el propio Consejo Provincial, y las ONG locales vinculadas al desarrollo del turismo.   |
FORTALECIMIENTO DELA DESCENTRALIZACION TURISTICA
EN EJECUCION PROGRAMA DE DESCENTRALIZACION TURISTICA
Quito. 21 may 2001.
El fin es potenciar capacidades y generar productos competitivos para mejorar la calidad de vida.

El Banco del Estado, el Ministerio de Turismo y 25 municipios del país ejecutarán un programa de descentralización del sector turístico, a un costo total de $376 000. El gerente de lainstitución bancaria, Julio Molina, indicó que la tarea forma parte del programa de fortalecimiento institucional destinado a que los cabildos asuman responsabilidades en el manejo del sector del turismo, como una de las futuras fuentes de financiamiento de sus presupuestos. Del monto total, $236 000 serán aportados por el Ministerio de Turismo, $90 000 por los municipios y $50 000 por el Banco delEstado.

Los Cabildos que están involucrados en el plan son: Tulcán, Ibarra, Cotopaxi, Pujilí, Baños, Riobamba, Cuenca, Cañar, Chordeleg, Quito, Loja, Tena, Puyo, Esmeraldas, Atacames, Bahía, Manta, Guayaquil, Santa Elena,Salinas, Huaquillas y Zaruma. El proyecto pretende impulsar los procesos de descentralización, para que los Municipios se conviertan en dinamizadores de la actividad turísticalocal.

Además, para potenciar sus capacidades y generar productos turísticos competitivos, que mejoren la calidad de vida de los pobladores, fortalezca la gestión de las comunidades y vigoricen la imagen del Ecuador como destino turístico, convirtiéndolo en sector estratégico en la reactivación económica del país. Manta es el ejemplo más cercano a lo que se pretende obtener de la...