manual de organizaciones y funciones

“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”
UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL PERÚ


TEMA: tributos
PROFESOR: LIC. Lavalle Atto. Jorge
CURSO: Administración II
CICLO: II
INTEGRANTES:
Silva Rivera Mayer
Rengifo Rodríguez Patrick
Dahua Pérez Evelin
Cárdenas Ríos Jesús
Pérez Zelada Nicole2014
IQUITOS-PERÚ






DEDICATORIA













































EL MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES









Manual de organizaciones y funciones (MOF)
1. ¿Qué es el MOF?...........................................................................(6)
2. Importancia …………………………………………………………….(6)
3.Elaboración de MOF…………………………………………………..(6)
3.1. Pasos análisis de jerarquización……………………………...(7)
3.2. Análisis desde los objetivos institucionales………………….(7)
3.3. Elaborar las descripciones del puesto………………………..(7)
3.4. Revisión del análisis con los participantes…………………..(7)
3.5. Llevar lo formatos de MOF…………………………………….(8)
3.6. Competencias………………………………………………......(9)
4. El organigrama………………………………………………………..(10)
4.1. Clases de organigrama………………………………………..(10)
5. Ventajas………………………………………………………………..(15)
6. Desventajas……………………………………………………………(16)
7. Anexos………………………………………………………………….(16)
8. Conclusiones…………………………………………………………..(19)


























Introducción

Sea un emprendimiento en una mediana o gran empresa, de hecho que todas sin excepción necesitan algún tipo de pauta organizativa. Definir algunas cosascomo los valores, la visión y misión, los cuales son los conceptos esenciales que orientan la empresa hacia un objetivo; sin embargo ay algo también importante, sobre todo si hay empleados, nos referimos a los organigramas y al MOF, en este capítulo de porque es tan importante tener en cuenta este instrumentos en la empresa así también veremos la relación que hay entre ellos.

Es muy frecuenteencontrar en las pequeñas empresas trabajadores que no saben que deben hacer, sobre todo los que recién ingresan, pasan dos o tres días adivinando culés son sus roles. Lo anterior se debe a falta de organización. El trabajador debe conocer desde su ingreso en la empresa o compañía tres documentos claves: las declaraciones estratégicas (visión, misión, valores y objetivos), el organigrama funcionalde toda empresa y del área donde va a desempeñarse y el manual de organización y funciones.










1. ¿Que el manual de organización y funciones (MOF)?

El manual de organización y funciones (MOF) es un documento normativo donde se escribe las funciones, y objetivas, características los requisitos y responsabilidades de cada cargo que se desarrolla en una organización, así también unconocimiento integral de este, permitiendo un mejor desarrollo del ente en la sociedad.

El MOF proporciona información a los servidores, directivos y funcionarios sobre sus funciones y ubicación dentro la estructura general de la organización.

2. Importancia.

Facilita el proceso de inducción del personal permite el perfeccionamiento y orientación de las funciones y responsabilidades del cargoal que han sido organizados así como aplicar programas de capacitación.

Determina las funciones específicas responsabilidad y autoridad de los cargos dentro la estructura orgánica de cada dependencia.

Proporciona información a los funcionarios y servidores sobre sus funciones específicas su dependencia jerárquica y su coordinación para el cumplimiento de sus funciones.

3. Elaboración delmanual de procedimientos y funciones (MOF)
Primero se creara un equipo técnico para la elaboración del (MOF)
















El perfil de puesto y los pasos:

Es un proceso mediante el cual se busca determinar las actitudes, cualidades y capacidades que son fundamentales para una adecuada ocupación.

Para la elaboración del perfil es conveniente tomar en cuenta la...