Manual de planeacion estrategica

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MANUAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DISEÑO DE PANES ESTRATÉGICOS

DAVID S.A. DE C.V.

06 de diciembre del 2011

Índice
I. Presentación……………………………………………………………………………………….III
II. Propósitos………………………………………………………………………………………...III
III. Planificación………………………………………………………………………………………III
IV. Planeamientoestratégico……………………………………………………………….…III
V. Resumen ejecutivo……………………………………………………………………………...III
VI. Descripción de la organización……………………………………………………………IV
VII. Formulación de la estrategia……………………………………………………………..IV
VII.I Visión……………………………………………………………………………………………….IV
VII.II Misión………………………………………………………………………………………………IV
VII.III Identificación de los factoresexternos……………………………………………….IV
VII.IV Identificación de los factores internos………………………………………………..V
VII.V Objetivos a largo plazo…………………………………………………………………………V
VII.VI Creación de estrategias alternativas……………………………………………………V
VII.VII Selección de alternativas………………………………………………………………………V
VII.VIII Conclusiones………………………………………………………………………………………..V
VII.IVRecomendaciones ……………………………………………………………………………..V
VIII Implementación de la estrategia…………………………………………………………V
VIII.I.I Objetivos a mediano plazo…………………………………………………………….....V
VIII.I.II Objetivos a corto plazo……………………………………………………………………….V
VIII.II Políticas…………………………………………………………………………………………………V
VIII.III Plan demarketing…………………………………………………………………………………V
VIII.III.I Mercado meta……………………………………………………………………………………….V
VIII.III.II Ventajas y diferencias………………………………………………………………………….VI
VIII.III.III Posicionamiento……………………………………………………………………………….VI
VIII.III.IV Línea de productos………………………………………………………………………………VI
VIII.III.VComunicación……………………………………………………………………………………VI
VIII.III.VI Promociones………………………………………………………………………………………VI
VIII.III.VII Experiencia para los clientes………………………………………………………………VI
VIII.III.VIII Relaciones con los clientes………………………………………………………………..VI
VIII.IV Plan de ventas……………………………………………………………………………………..VI
XIV Evaluación de vetas…………………………………………………………………………....VI
X Evaluación de la estrategia………………………………………………………………….VI
XIConclusiones finales……………………………………………………………………………VII
XII Recomendaciones finales……………………………………………………………………..VII
XIII Fuentes de información………………………………………………………………………VII
XIV Anexos……………………………………………………………………………………………….VII

Presentación

El presente manual esta dirigió a los directivos que brinden servicio ya seapúblico o privado, como un apoyo, para el desarrollo de un buen plan que contenga las estrategias necesarias para un buen desempeño.
Propósitos
Como principales propósitos están los siguientes puntos.
Sistematizar el proceso de planificación estratégica orientada al sector público y privado.
Mostrar los procedimientos y la metodología para implementar un plan estratégico en sus respectivasempresas, con el fin de homogenizar conceptos y criterios para las empresas que cuentan con un plan estratégico o deseen implementar alguno.
Ámbitos en gestión de calidad y el sector salud.
Las necesidades de implementar una misión clara y precisa que se debe de seguir las empresas y organismos en función de sus propósitos.
Planeamiento Estratégico
La planeación estratégica es un esfuerzoorganizacional, definido y disciplinado que busca que las empresas definan lo que es una misión y una visión, y que posibilite la adaptación de la empresa a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficacia, eficiencia y calidad en la prestación de sus...
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