Manual gestion del conocimiento

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  • Publicado : 29 de marzo de 2011
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Índice 1-2
Prologo 3-4
Que entendemos bajo el concepto instrumento 4-5
Como está estructurado este manual 5
Como sea de manejar este manual 6
Métodos fundamentales de la gestión del conocimiento 6
Motivación –base teórica7
Estímulos materiales y no materiales 8
Diseño del puesto de trabajo según factores motivacionales 9
Alargamiento del puesto de trabajo 10Enriquecimiento del puesto 11
Posibilidades concretas para incentivar la gestión del conocimiento 12
Intensivos para compartir y utilizar el conocimiento 13
Como puedo motivar a mis empleados 14-15
El principio del push-pull 16
Comoconvencer a la dirección para que apoye la gestión del conocimiento 17-18
Problemas a la hora de formular objetivo de conocimiento 19-22
Matriz de habilidades 23-24
El diagnostico organizacional 25-26
Indicadores 27-28
Balanced scorecardI29
Objetivos indicadores objetivos estratégicos 30
Mapas de conocimiento 31
Requisitos para el uso de sistemas expertos 32-33
Cultura organizacional34-35
Valores trasmitidos 35
Kommino 36-37
Como pueden presentarse los resultados38-39
Las comunidades 39-40
Características fundamentales 41-42
Comunidades de aprendizaje distributivo 43
Características especificas de una comunidad deaprendizaje 44-45
Primeros pasos 46-49
Rotación del puesto de trabajo 58-59
El enfoque vivencial 60-62
Tormenta de ideas(brainstorming) 63-65
Método 635 66
Brainwriting poll 67
Como se desarrolla una conferencia de espacios abiertos68-69
Como se desarrolla el conocimiento 69
Utilización del conocimiento 70
Gestión del perfeccionamiento 71-72
Inconvenientes de este...
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