Manufactura de clase mundial

Manufactura de clase mundial.
Características de una Empresa de Clase Mundial
* Estrategia operativa clara, basada en las necesidades del mercado
* Factores clave del éxito definidos para toda la cadena de valor
* Medición del desempeño
* Equipos multidisciplinarios en todos los niveles para resolver problemas
* Estandarización de la ‘mejor manera de hacer las cosas’
*Capacitación enfocada hacia la competencia y la flexibilidad
* Uso de la tecnología efectiva en materia de costos
* Investigación y desarrollo de productos innovadores y enfocado hacia el mercado
* Concentración rigurosa en los requerimientos del cliente y en la calidad
* Cultura de mejora continua y eliminación del desperdicio en toda la institución.
* Y se desempeña mejor quelas instituciones plataforma de su sector educativo.
¿Qué hacen las Empresas de “Manufactura de Clase Mundial?
Enfoque de los operadores
Compiten con los mejores en el mundo en lo que es importante para el cliente.
Estandarizan “la mejor manera de hacer las cosas” y aplican esa fórmula a todos sus departamentos y plantas utilizando un modelo de gestión.
Responsabilidad de los directores decarrera.
Desarrollan, facultan, y motivan a todos para mejorar continuamente los procesos y el desempeño.


LIDERAZGO Y GESTION DE CAMBIO

MANTENIMIENTO AUTONOMO

MANTENIMIENTO CENTRADO EN EL NEGOCIO

REDUCCION DE TIEMPOS
DE CAMBIO

CALIDAD

Manufactura de
Clase Mundial

TRABAJO EN EQUIPO
5S
MEJORA ENFOCADA
MEDICIÓN VISUAL DEL DESEMPEÑO

Fig. 1Pilares de la manufactura de clase mundial.
Liderazgo y gestión del cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio es la mejor práctica que ayuda a los líderes del cambio a planificar, implementar y coordinar la iniciativa de cambio.
Ofrece directrices, instrumentos y procesos prácticos que:
* Aseguran una mejor planificación de la iniciativa de cambio
* Alientan la participación de todos losinvolucrados
* Mejoran la sostenibilidad del cambio
* Proporcionan una base estable para la implantación de las otras mejores prácticas
Trabajo en equipo.
El trabajo en equipo es la mejor práctica de empoderar al Equipo de Trabajo para lograr un objetivo común de mejora del desempeño por medio de su desarrollo como un equipo cohesivo, flexible y autónomo, que actúa como una pequeña unidadempresarial dentro de la organización
5S
5S es la mejor práctica de establecer disciplina y orden básicos en el lugar de trabajo usando los siguientes cinco conceptos japoneses:
Seiri – clasificación y descarte de objetos innecesarios
Seiso – limpieza del lugar de trabajo
Seiton – un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Seiketsu – establecimiento de estándares
Shitsuke –mantenimiento de los estándares por medio de disciplina
Medición visual del desempeño.
La Medición Visual del Desempeño es la mejor práctica de identificar los indicadores clave del desempeño para cada equipo de trabajo basándose en los conductores clave de la empresa y en las mayores pérdidas del área, acordando con el equipo las metas de mejora y proporcionando al equipo retroalimentación visual,de ciclos cortos de su desempeño, comparándolo con estos objetivos.
Mejora enfocada.
La Mejora Enfocada es la mejor práctica de asegurar mejora en las áreas clave de desempeño de la organización, al enfocarse hacia los mayores desperdicios, variabilidad y demás áreas con problemas al establecer estructuras de solución de problemas y capacidad en todos los niveles de la institución.Mantenimiento autónomo.
El Mantenimiento Autónomo es la mejor práctica por la que los operadores de producción asumen responsabilidad por el cuidado y mantenimiento básico de su equipamiento, al operarlo correctamente, mantenerlo limpio, realizar la lubricación básica e inspeccionarlo periódicamente. Si la inspección revela un problema, el operador debe realizar reparaciones menores él mismo y referir...