Manufactura esbelta

MANUFACTURA ESBELTA
Una manera simple de mejorar nuestras operaciones a base de los conceptos lógicos del Sistema de Producción.
Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguenvalor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de cada actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere.
Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basándosesiempre en el respeto al trabajador.
Lo que hay que tener en mente:
* No hay proceso perfecto.
* Flexibilidad clave del éxito.
* El éxito es progresivo.
OBJETIVOS:
* Elimina: Procesosque no agregan valor
* Crea: Sistemas de producción más robustos
* Mejora: Lay-out para aumentar la flexibilidad
* Reduce : Inventario y espacios, Cadena de desperdicios
DESPERDICIOS:* Sobreproducción
* Exceso de inventario
* Defectos
* Procesos que no agregan valor
* Esperas
* Transporte
* Exceso de movimiento
* Creatividad no utilizadaANTECEDENTES
ORIGEN:
* Nació en Japón inspirada en los principios del Dr. William Edwards Deming.
* Shigeo Shingo
* Taiichi Ohno
* Eiyi Toyoda
* Massaki Imai
BASES:
*Aceptación de cambios.
* Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
* Respeto por el trabajador.
* Mejora consistente de productividad y calidad.

Pensamiento esbelto.
*Filosofía de vida (medio no fin).
* Buen régimen de relaciones humanas.
* Anulación de mandos, reemplazo por liderazgo.
* La opinión de todos cuenta.
* Líder (pone el ejemplo).
5principios del pensamiento esbelto.
* Valor desde el punto de vista del cliente.
* Identifica tu corriente de valor.
* Crea flujo.
* Produzca el “jale” del cliente.
* Persiga laperfección.

HERRAMIENTAS
* 5’S
* JIT (KAMBAN)
* TPM
* HEIJUNKA
* CERO CONTROL DE CALIDAD [JIDOHKA (POKA-YOKE)]
* ANDON
* SMED
* KAIZEN
-5’S
Mayor calidad de vida al...